Impact Du Tic Structure Organisationnelle

ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente

de décision, permettant une meilleure appréciation du risque de défaut des PME marocaines. LES PME MAROCAINES, IMPACTÉES PAR L'APPLICATION DE BÂLE II L'application de l'accord de Bâle II par les banques marocaines aura incontestablement un impact sur les conditions de financement des PME. Le secteur bancaire mettra en place des ratings d'entreprise standardisés et objectifs en vue d'évaluer leur solvabilité. Ainsi, l'utilisation par les banques de ratings - internes et externes - permettra

les différents médias peuvent être instrumentalisés par les groupes qui essayent de se faire entendre dans l’espace public, non seulement pour diffuser leur discours, mais aussi pour mobiliser leurs sympathisants, récolter des dons financiers, structurer leur organisation, etc. Dans ces conditions, on peut dire que les médias sont des acteurs à part entière des processus de mobilisation. Schématiquement, on peut dire que leur influence est ici repérable à deux niveaux, interne et externe. Au niveau

978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain

chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue. L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ;

type de besoins. Il a alors un fort contenu normalisateur. Le bon usage est un présupposé fort du côté des prescripteurs. P. Gilbert rappelle les « postulats rationalistes » qui sous-tendent ce type de démarche : « Toute instrumentation est une structure bien intégrée, stable et relativement permanente, chaque « Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants ! » 13 instrumentation possède une fonction explicite qui contribue au maintien d’un fonctionnement de l’ensemble

Produit intérieur brut. − PME : Petites et moyennes entreprises. − SSL : Secure Sockets Layers. − SET : Secure Electronic Transaction. − SI : Système informatique. − SIG : Système d’information de gestion. − SIM : Système d’information marketing. − TIC : Technologie de l’information et de communication. − TO : Tours opérateurs. − VAN : Réseau à valeur ajouté. − WIFI : Wireless Fidelity. 5 Table des matières PAGE Introduction générale Chapitre 1. Méthodologie Chapitre 2. Tourisme et Commerce

mais aussi si elle est souhaitable. Pour certains elle est trop accidentée et incertaine, apportant trop de changements trop rapidement. Pour d’autres, le problème est le changement lui-même, le bouleversement des modèles, des valeurs et des structures sociales existants étant perçu soit comme inutile soit comme néfaste au bien-être de l’humanité. Certes, le dynamisme économique à long terme a, au travers de ses différentes phases, produit une richesse considérable mais il a également imposé

Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes

1 - Comment anticiper les évolutions et les ruptures dans le champ des SI ? 1.1 - Détecter les ruptures et les évolutions stratégiques 1.2 - Détecter les ruptures et les évolutions technologiques 1.3 - Détecter les ruptures organisationnelles et managériales 2 - Peut-on partir de l'existant ? 2.1 - Evaluation des sources critiques et détenteurs d'influence 2.2 - Les sources réellement utilisées dans les grandes entreprises 2.3 - L'audit de la veille stratégique sur