Impact Des Ntic Sur Les Organisations

modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter 29 3.4 Les options stratégiques 29 3.4 1

particulière est donc, dans le cadre de cette approche de la gouvernance, accordée à la dimension productive tant du point de vue de l’innovation que de la coordination. Dans une optique cognitive, Charreaux (2002) définit la gouvernance des organisations comme l’ensemble des mécanismes permettant d’augmenter le potentiel de création de valeur par l’apprentissage et l’innovation. Chacune de ces théories indique des modes différents de création de valeur. Si les deux premières théories ont une vision

/ Partenariats sur des couples marchés / métier b. Qualification et Conditions de réussite a. Définition des métiers et marchés clés, des missions a. Identification des chantiers à ouvrir b. Analyse des opportunités et des menaces b. Impacts à court et moyen terme b. Plan d’actions calendarisé Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 7 2. Diagnostic stratégique 2.0. Démarche 2.1. Évolution de l’environnement 2.2. Analyse des marchés 2.3. Analyse des métiers

en équipement, et elle continue d’augmenter . Dans le domaine de la recherche et développement, les entreprises américaines investissent par exemple annuellement plus de dix milliards de dollars. c. Les nouvelles technologies de l’information (NTIC) : Aujourd’hui, on assiste à un passage d’une économie tournée autour de la relation avec les clients, les fournisseurs et les partenaires. Le service devient une partie pilote de l’activité et les objectifs immatériels sont valorisés par rapport

de satisfaction (mesures épisodiques) Systèmes de feedback en temps réel (mesures instantanées) Interdépendance entre fonctions de l’entreprise Cloisonnement entre fonctions et interfaces limitées (organisation verticale et hiérarchique) Approche transversale et importance des interfaces (organisation horizontale et collaborative) Au milieu des années 19906 est mis en avant l'un des concepts centraux de la relation avec le client et l'un de ses principaux intérêts : la rentabilité accrue qui résulte

Changement Du comportement Des clients Essor des NTIC Succession de crises Des décisions stratégiques récentes: exemples • 12 avril 2012: Sony de revitaliser et accroître son marché de l'électronique, 10.000 salariés en moins • 10 avril 2012: Facbook rachète Instagram (1MM USD) Les parties prenantes Définition: « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ».  Actionnaires  Salariés  Clients,  fournisseurs

l'industrie sucrière  JMILA Ahmed  1982 Gestion du service des transports publics de voyageurs par Autocar  ABBASSI Ali  1982 Pour une amélioration de la gestion des hôpitaux de la santé publique au Maroc  ZNIBER Moncef, HIDANE Mohamed  1982 Organisation et gestion de l'exploitation des coupes de bois au Maroc  UMLIL Jamâ  1982 Les instruments de la politique des prix  NADIFI Ahmed  1982 Pour une politique volontariste de transfert technologique dans le secteur des industries métalliques

même esprit que les SIRH sont nés ; après un constat ; plus de 50% du temps du service RH était consacré aux tâches administratives. L’informatisation de la GRH répond également à un autre fait actuel : la transformation des entreprises dues aux NTIC, mais aussi aux changements que subit la fonction RH, de par les modifications du contexte social, de la concurrence mondiale et des fusions-acquisitions. Ainsi, il y a quelques dizaines d’années, la GRH faisait figure d’exception parmi les différentes

bouleversé notre quotidien. Selon l’Insee : "L'essor des NTIC est tel, note l'Insee, qu'il exerce incontestablement un effet d'entraînement sur l'économie française " et " se répercute durablement sur la croissance ». Les TIC constituent désormais un vecteur de plus en plus important de la croissance économique de l’entreprise, grâce à leurs fonctionnalités notamment à travers des outils d’aide à la vente. C’est pourquoi la mobilisation des NTIC a fortement contribué au développement de nombreuses

L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales sont : Politique Le Maroc présente un îlot de