Ikea échec Japon

- Hyper moyen : 5 628m², 25 caisses, 838 places de parking, 195 employés - PDM en surfaces : 1er Leclerc (5 035m²), 2ème Carrefour (9 133m²) Classement PDM 2010 CAPT (Nielson) 1er : Leclerc 29.0% 2ème : Carrefour 25.1% Pas bien réussi au Japon et au EU. 3ème : Auchan 18.0% à 80% c’est la famille, 20% les salariés 4ème : Géant 7.4% 5ème : Hyper U : 6.0% 6ème : Intermarché 5.6% 7ème : Cora 5.3% 8ème : Carrefour market : 2.7% Grande surface spécialisée : Définition :

Corée du Sud. Si l’on prend l’exemple d’une entreprise européenne tel que Ikea, on se rend compte que les stratégies de diversification ont été importante dans l’histoire de cette entreprise. En effet, Ikea, c’est tout d’abord de l’achat revente d’allumettes. Puis, Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikea, a commencé { vendre des meubles. Maintenant, Ikea c’est un leader mondial de la vente de meubles mais pas uniquement. Ikea continue de se diversifier et possède aujourd’hui des hôtels { son nom et investit

croissance de l'activité Carrefour a largement devancé Wal-Mart dans son internationalisation. Quelques brèves tentatives en Belgique, en Suisse, en Italie, en Grande Bretagne, aux Etats-Unis et à Taïwan entre 1969 et 1972 se soldèrent par des échecs. Une nouvelle tentative aux Etats-Unis entre 1989 et 1992 ne sera pas davantage couronnée de succès. En revanche, un processus durable d'internationalisation commence avec l’installation en Espagne en 1973 bientôt suivie par le Brésil (1975), l’Argentine

deuxième génération de magasins « verts » dans l'Illinois. En mars 2008, le groupe continue son acquisition du distributeur japonais Seiyu, malgré le fait que le géant américain de la distribution n'ait jamais enregistré de profits au Japon. Le 30 juin 2008, Wal-Mart dévoile un nouveau logo pour l'entreprise. b) Analyse de la concurrence Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine Wal-Mart domine largement le marché

(9%) et 1ère puissance commerciale ð En 30 ans, la place de la Chine dans le commerce international est passée de 1% à 7% ð 1er excédent commercial en 2011 : 155 Milliards/$ contre 31 en 2004 ð 1ère réserve de devises dans le monde avant le Japon et le Taïwan. La Chine est sur le point de devenir le 1er importateur mondial ð la controverse statistique • difficulté à évaluer le montant exact des exportations de la RPC • Produits en provenance de Chine mais simplement assemblé en Chine

le produit a été spécialement étudié pour ses propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les

l'avenir est irréligieux (planification). 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture nationale (exemples) L'état GB État décentralisé (union) Importance des marchés France/Japon Catholicisme/Confucianisme État centralisé Des entreprises privées pour les services publiques De (grandes) entreprises privées paternalistes entretenant de fortes relations avec le pouvoir politique (+ des entreprises publiques) 1

distribution est long, risqué, complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes

États-Unis-Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales chapitre 08 – Le continent africain face au développement et à la mondialisation chapitre 09 – L’Asie du Sud et de l’Est : les défis de la population et de la croissance chapitre 10 – Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales LE GUIDE PRATIQUE  p. 46 p. 54 p. 64 p. 74 p. 84 p. 93 © rue des écoles & Le Monde, 2014. Reproduction, diffusion et communication strictement interdites. DYNAMIQUES GÉOGRAPHIQUES DE GRANDES

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces