Ikea échec Japon

travailleurs Note 1 Les adhérents aux principes directeurs sont les 30 membres de l’OCDE (Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Canada, République de Corée, Danemark, Espagne, EtatsUnis, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Islande, Italie, Japon, Luxembourg, Mexique, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République tchèque, RoyaumeUni, Slovaquie, Suède, Suisse, Turquie) ainsi que l’Argentine, le Brésil, le Chili, l’Estonie, Israël, la Lituanie et la Slovénie. VIII

Cummins), les boîtes de vitesses (ZF, Rockwell, Dana), etc. Ce type de relations d’approvisionnement est celui qui a longtemps prévalu pour les achats en première monte de batteries, pneumatiques et vitrages tant en Amérique du Nord qu’en Europe et au Japon, les constructeurs opérant par véritables appels d’offres pour faire jouer la concurrence. Cependant depuis quelques années les grands équipementiers ont développé une organisation industrielle au niveau mondial avec des usines dans chaque pays

avoir plus de succès que l’autre » 51 . Or, cette stratégie attire de plus en plus de marques puisqu'elle est innovante mais un bon nombre d'entre elles ne savent pas correctement la mettre en place. C'est pour cela que l'on assiste à de nombreux échecs d'opérations de communications virales. A titre d'exemple, on peut citer la campagne réalisée en 2004 par le constructeur automobile Jaguar qui, après les campagnes virales lancées par ses concurrents BMW et Mercedes, a voulu réagir. Cependant, l'expérience

pour les entreprises innovantes opérant sur des marchés en cours de formation, le risque d’échec commercial est conséquent : si la grande majorité des projets de R & D peuvent être considérés comme des réussites techniques, environ 75 % sont des échecs commerciaux1. En 1. Rao P. M., « Sustaining competitive advantage in a high-technology environment: a strategic marketing perspective », Advances in competitiveness research, 13, 1, 33-47, 2005. 15 MARKETING POUR INGÉNIEURS outre, la durée

privilégie l’autonomie des filiales. L’hypothèse est que chaque pays dans lequel une entreprise est présente est unique. Chaque filiale développe ses propres stratégies de marketing afin de réussir et il n’y a pas de capitalisation sur les succès et échecs des autres filiales. Cette stratégie permet une meilleure approche de l’islam en privilégiant la diversité. Un restaurant McDonald’s en Inde n’aura pas la même offre qu’un McDonald’s au Maroc ou en 28 ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ÉCONOMIQUE

privilégie l’autonomie des filiales. L’hypothèse est que chaque pays dans lequel une entreprise est présente est unique. Chaque filiale développe ses propres stratégies de marketing afin de réussir et il n’y a pas de capitalisation sur les succès et échecs des autres filiales. Cette stratégie permet une meilleure approche de l’islam en privilégiant la diversité. Un restaurant McDonald’s en Inde n’aura pas la même offre qu’un McDonald’s au Maroc ou en 28 ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ÉCONOMIQUE Turquie

connus, Bill Gates a choisi assez tôt d’introduire en Bourse Microsoft, le numéro un mondial des logiciels 19 20 Première partie : Pourquoi s’intéresser à la Bourse informatiques ; à l’opposé, Ingvar Kamprad, le fondateur d’un autre géant mondial, Ikea dans le domaine du meuble, a préféré conserver seul le contrôle de la totalité du capital de son entreprise. Ces choix différents ne les ont pas empêchés de connaître tous les deux des réussites exceptionnelles et de se hisser parmi les premières fortunes

gen llesse. Quand on l’écoutait, on sentait résonner dans ses oreilles les cris perçants des femmes indigènes, des pros tuées et, moins dures, les rengaines faibles des ouvrières et des filles de son milieu. La lumière de la lampe en verre opaque Ikea colore l’écran d’un jaune chaud et enveloppant. La fenêtre de la chambre est ouverte et un vent léger fait bouger les rideaux. La jeune fille, rêveuse, lit ces mots qu’elle sait être d’amour. Chaque jour, ils la font se sen r un peu différente. Quelle

Etats-Unis qui représentent 80 % du chiffre d'affaires total. « Il reste un réservoir important de progression dans les pays de la zone Asie et de l'Amérique latine », constate Claude Suquet. En 1998, les pays de la zone Asie représentaient déjà avec le Japon 12 % du chiffre d'affaires mondial alors qu'ils sortent à peine de la crise. En Amérique latine, des pays comme le Brésil, le Mexique et l'Argentine connaissent une percée remarquée et atteignaient 6 %. « La progression des nouveaux marchés, souligne

salariés, rendu possible par le soutien (recommandations) et la confiance de certains collaborateurs de l’entreprise, qui vont se porter garant de la qualité du futur employé, fort de leurs connaissances et relations antérieures. Dans les sociétés comme Ikéa ou Xerox, elle représente respectivement 15 % et 20 % des embauches. La pratique de cooptation est aujourd’hui devenue relativement fréquente puisque, dans certains secteurs pour la recherche de profils spécifiques, comme celui des hautes technologies