Ikea Forces Faiblesses

Les conditions de paiement (prix, financement, marge) Les services annexes (délais de livraison, installation, garantie, hotline) Les accessoires et articles complémentaires pour permettre des ventes additionnelles. (Voir cours Madame Blanc Ikea) II) L’environnement Une entreprise n’agit jamais seule, elle est forcément dépendante d’éléments extérieurs qui ont une influence sur son activité. Les vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement

Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la démarche

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

INTRODUCTION 1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * Présentation de l’entreprise * Sa mission et ses domaines d’activités stratégiques * Bref historique * départements de l’entreprise * stratégie de croissance * Forces et faiblesses de l’entreprise 2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET * Pourquoi eggo ? * Détermination des besoins de l’entreprise * Noms et fonctions des personnes contactées lors de la réalisation du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination

concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

privilégiés...) Scénario: Interprétation plausible de différents futurs envisageables. ex. Technologie échoue Technologie réussi Public Accepte Public Rejette Grandes espérances Bruit pour rien Age dʼor Progrès enchaîné Les forces qui commandent la concurrence au sein dʼun secteur: (M. Porter) - La menace de nouveaux entrant - La menace de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients (- La réglementation) MARKETING

représentée par les 5 forces de Porter (voir doc 6 et 5 page 3). Analyse des 5 forces: PORTER (feuille) : entreprises sont en lutte permanente. Pour avoir l'avantage concurrenciel il faut être meilleur que les adversaires avec lesquels cette entreprise est en rivalité. Elles passent des accords entre elles, avec les fournisseurs et même les clients: maillage de valeur . (Brandenburger): l'entreprise ne crée pas de la valeur toute seule mais avec d'autres. L'analyse des 5 forces permet de mesurer

miles). | Les droits de douanes ne sont pas une barrière aux échanges entre la France et le Canada. Car la France et la Canada sont profondément liés par leurs cultures et leurs histoires. | La TVA varie selon les différentes provinces. | Forces | Faiblesse | Lu avec ça marque Mikado, dispose de fonds importants, ce qui ne pause aucun problème à l’exportation de ses produits sur de nouveaux marchés étrangers. | La marque Mikado n’est pas encore connue sur le marché canadien. | La marque Lu

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne