Ikea Forces Faiblesses

| bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes

et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation de l’unité commerciale en retrait de la zone

par des courbes isométriques Distance Chiffre d’affaires Zone primaire Jusqu'à 25km de l’UC 50% du CA Zone secondaire Entre 25 et 30km 35% du CA Zone tertiaire A Plus de 50 km 15% du CA La concurrence : Concurrents Forces Faiblesses Numéro 1 national Contrat de confiance Qualité du SAV Pas de système de fidélité Aucun service offert Spécialisé dans la décoration et le mobilier Non spécialisé dans les univers multimédia et confort Spécialisé dans la décoration

par an | 1500 à 2500 m² | Mégastore | 12 à 15 millions par an | + de 2500 m² | Concurrence indirecte On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). *

élevé. Technologique Ecologique La récente vente de fenêtres, permettant une économie d’énergie. Légal Les exigences de compétence et de formation qui sont obligatoires. Analyse du micro environnement avec les 5 forces de Porter : Ressources Forces Faiblesses Humaines Il y a 2 salariés au sein de l’entreprise Menuis’Saves, un apprenti et une commerciale, en plus d’un dirigeant exécutant. Matérielles L’entreprise possède une boutique, ainsi qu’un fourgon pour se déplacer sur

toujours que le kit est une matière à base de bois aggloméré. Il n’en est rien. Le terme désigne en fait un procédé de fabrication de meubles assemblables et donc facilement transportables. Un procédé révolutionnaire, dont on doit l’invention à Ikea, qui a conçu en 1956 les premiers meubles pouvant être conditionnés en paquets plats et montés par les clients eux-mêmes. Pour ce qui est des matériaux utilisés, que ce soit chez Kitea, Mobilia, Kitea ou Layalits, les catalogues de produits comptent

valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché ? Capacité

d’incertitude Décisions qui influencent les décisions opérationnelles    La stratégie doit être mise en oeuvre L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:   Internes: organisationnels et culturels (Ikea) Externes: relations avec les partenaires Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie  La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

et qui en ont retiré des avantages tant matériels qu’immatériels. En voici quelques exemples. IKEA Le légendaire fabricant de meubles en kit a réduit les coûts de sa chaîne logistique en s’attaquant aux effets environnementaux et aux coûts financiers liés à la distribution de ses produits. L’entreprise promeut les « paquets plats », qui optimisent le moindre espace de chaque carton. Cela permet à IKEA de remplir ses camions et ses trains de façon plus compacte, leur taux de remplissage a augmenté

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)