Ikea Forces Faiblesses

(2011). Les principaux importateurs sont la France (16.7%) et l’Italie (16.9%), malgré la progression de la Chine. C) De la distribution Les distributeurs principaux de meubles en Espagne sont les grandes enseignes Tuco, Barimueble, Expomueble, Ikea et Conforama, qui oppose une concurrence écrasante aux petites entreprises espagnoles de fabrication qui représente 87% du secteur. Les opérations réalisées au sein de l’UE sont libres de droits. Le Tarif Douanier Commun (TDC) de l’Union Européenne

sa notoriété sur le Web. 3) Les attentes et besoins des consommateurs changent de jour en jour... Ils souhaitent des produits originaux à moindre coûts. La concurrence se développe de plus en plus avec les enseignes du type : Conforama, but, Ikea, … mais aussi SIFAS qui est le plus grand concurrent de Ellipse Mobilier (il produit du mobilier de haut de gamme a prix des prix défiants toute concurrence). Ellipse Mobilier est différente de ses concurrents car elle travaille avec des fournisseurs

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

Table des matières I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication 

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

hors France (Espagne, Portugal, Turquie...). Il est affilé depuis peu à la maison mère Steinhoff International Holdings et auparavant Conforama était chez le groupe PPR. Il est le 2ème leader de l'équipement et de l'ameublement pour maison derrière IKEA. Nous allons parler surtout de Conforama Sens, magasin situé en Bourgogne précisément dans le département de l'Yonne. La question que nous allons nous poser est la suivant : Quel est précisemment le programme de fidélisation de Conforama, comment

Conclusion …………………………………………………………………………………………page 20 Revue de presse …………………………………………………………………………………page 21 Informations pratiques Horaires du centre commercial Thiais Village (94)  Boutiques : Du lundi au dimanche : 10h / 20h  Magasin Ikea (le plus proche de Paris, accessible en RER) : Du lundi au vendredi : 10h / 22h Samedi et Dimanche : 10h / 20h  Restaurants avec terrasses : 7j / 7, midi et soir jusqu’à 23h Introduction  Thiais-Village[] est

nommée « Compte Epargne Cetelem », c’est également un bon partenaire financier puisque qu’elle offre à ses clients la possibilité d’obtenir un crédit en magasin pour leur facilité les différents achats et pour ce faire elle travaille entres autre avec Ikéa, Conforama, But, Leclerc, Cora. Grâce à sa fusion avec l’UCB (union de crédit pour le bâtiment), société spécialisée dans la mise à dispositions de prêts immobiliers ces deux sociétés deviennent BNP Paribas Personal Finance, et intègrent le groupe