Ikea Et Caracteristique Et Originalité

de vie et ses comportements de consommation, des facteurs de changement (élévation du niveau de vie, ouverture des frontières…) apparaissent progressivement. Ces évolutions bousculent les structures sociales qui deviennent moins corrélées aux caractéristiques des cadres de pensée et des comportements. Ainsi, désormais, les valeurs qui sous-tendent les comportements de consommation contemporains sont l’individualisme, la reliance, l’hédonisme, la rassurance et la défiance. - Évolution du régime de

donc celles des limites du territoire et du collectif qui participe à sa défense : La question de la territorialité « La territorialité est un concept de base dans l’étude du comportement animal : on la définit généralement comme la conduite caractéristique adoptée par un organisme pour prendre possession d’un territoire et le défendre contre les membres de sa propre espèce. La territorialité 2 Echelles et métriques assure la propagation de l’espèce, en permettant la régulation de la densité

• Ex. OSBL. Entreprises de bienfaisance • lancement des messages par contacts, par propagation de rumeurs sur un produit ou un service (effet de chaîne). MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 • la promotion des caractéristiques écologiques d’un produit pour stimuler la vente, pour mettre en valeur l’image de l'entreprise. Ex. le recyclage Annie Lusamba Kalala 12 Quelques ouvrages en marketing • Journal of Marketing • Journal of Marketing Research

hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois en juin 1963, Fournier et Defforey. Véritable rupture application d’un même principe cmmercial (le libre service et le discount) à toutes les familles de produits dans un seul même magasin. Caractéristiques : un très grand magasin, 2500m2 en périphérie des villes, nécessité de parking SOLUTION POUR BAISSER LES PRIX : Il faut un volume d’achat important : * Soit grâce aux ventes de son propre magasin * Soit en créant un groupement

investissement : 8 1.1 Définition : 8 1.2 Différence entre capital risque et capital investissement 8 1.3 Les différents métiers du capital investissement : 9 CHAPITRE III : Les spécificités du capital risque 11 1 .Quelles sont les caractéristiques du capital-risque? 12 2.1.1 Les investisseurs : 13 2.1.2 Les organismes de placement en capital risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM)

Complexité du produit : Dimension technique (l’ensemble des caractéristique du produit : taille, option, l’emballage, les composantes) Dimension commerciale (le prix la marque le conditionnement) Dimension fonctionnelle (l’utilité pour le consommateur) Dimension symbolique (affectif, irrationnel, nous rappelle des souvenirs ex : les jouets en bois, construction identitaire message à faire passer ex : réussite éco, originalité, …) Développer une gamme coute assez cher : r&d, fabrication, stockage

négociation Les éléments du pouvoir du fabricant : La notoriété de la marque : Trois indicateurs : Notoriété spontanée Notoriété assistée Notoriété top of mind L’image de marque : plus subjectif que la notoriété La qualité des produits / originalité : l’originalité rajoute un bénéfice produit car sinon, il n’y a pas d’intérêt. Les produits nouveaux permettent de donner une image de dynamisme. La compétitivité des conditions de vente : la négociation faite sur le prix qui doit être considéré

se fera globalement et au niveau international (et non plus par marque, produit ou pays). À titre d’exemple En 2005, la consolidation de son réseau a permis à WPP de remporter la gestion des achats publicitaires du géant suédois de l’ameublement Ikéa dans les 23 pays où il est présent (soit un budget total de 80 millions d’euros bruts). De même, le Français Danone a lancé courant août 2005 une consultation pour la gestion de ses dépenses médias au niveau mondial (environ 1 milliard d’euros bruts)

équitable | 0 | 1 | 2 | 2 | 0 |   | Produits sains | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |   | Sous-total | 3 | 8 | 8 | 7 | 6 | 32 |   |   |   |   |   |   |   | X2 Packaging | oui | oui | oui | oui | oui | 5 sur 5 | Visibilité | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |   | Originalité | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 |   | Communication | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |   | Attractivité | 0 | 1 | 1 | 2 | 1 |   | Protection | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |   | Sous total | 2 | 4 | 3 | 5 | 2 | 16 | Totaux | 5 | 12 | 11 | 12 | 8 | 48 | * Les marques

acheter et l'inciter à musarder autour des autres produits. Le client doit avoir l'impression, d'une part, de gagner du temps et, d'autre part, de décider de lui-même de consacrer un peu de son temps à se faire plaisir. Certains grandes surfaces (de type Ikea) imposent un circuit quasi unique et obligent le client à passer devant tous les produits avant d'atteindre les caisses. Le "taux de transformation" (le volume d'achat) est alors élevé. D'autres enseignes reconnaissent qu'il est préférable de ménager