Ikea Et Caracteristique Et Originalité

phénomène de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. C’est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne Zara, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie Zara

pour en faire quelque chose de nouveau. 4 actions : · Exclure des critères sans réflexion · Atténuer des critères pour qu’ils soient jugés au niveau normal. · Renforcer des critères · Créer des critères Les 3 caractéristiques d’une bonne stratégie : · La focalisation : se concentrer uniquement sur la performance de certains points, pas tous ou l’on créé un problème de conditionnement. · Les divergences : les courbes de valeurs doivent être différentes

possible de créer un assortiment sans supporter des coûts élevés. Ceci est un problème qui concerne surtout la grande distribution. 3) Marché de consommation vs. Marché industriel Le canal de marketing associé aux biens de consommation a des caractéristiques différentes aux canaux de marketing associés aux biens industriels. Rappel : nous sommes dans l’optique du producteur qui doit choisir la distribution. Du point de vue de l’objet et du sujet : • Le sujet : - Le marché de consommation représente

caractérise entre autre par un nom, une marque, un conditionnement, une étiquette, une stylique. De plus, il répond à certaine exigences en matière de qualité et de normalisation. 1.2. Les composantes du produits Composantes Contenu Caractéristiques physiques Ce à quoi sert le produit Identification Nom du produit, codification Packaging (conditionnement, emballage) Enveloppes matérielles permettant d'assurer dans les meilleures conditions de sécurités la présentation, la manutention

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

un point de vente Pour Ikea : se ranger du côté du plus grand nombre la Dans le domaine du non-alimentaire, Ikea a marqué petite histoire un tournant majeur dans l’histoire de la distribution avec un concept novateur. En effet, en décidant, en 1956, dans un contexte de croissance d’après-guerre, de lancer le meuble en kit, Ingvar Kamprad parvient à démocratiser ce marché en proposant des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. Dès le départ, l’entreprise Ikea, qui tient son nom des initiales

L’évolution des conditions de vie (travail, urbanisation…) I22. Les nouvelles technologies, « accélérateur » d’individualisation I3. Les différentes facettes de l’individualisation : I31. La prise en compte de sa personnalité et l’affirmation de son originalité ; le besoin d’offres sur mesure I32. Des personnalités multi-facettes sources d’un éclectisme croissant des comportements, conséquences en termes d’anticipation et fidélisation I33. La plus grande écoute de soi, et de ses rythmes individuels : l’avènement

la publicité avait des applications simples. On partait du principe que les individus avaient conscience des principes qui gouvernent leurs prises de décision. Partant de ce postulat, la publicité était rationnelle et argumentée, basée sur les caractéristiques fonctionnelles du produit. En création on parlait donc de la fameuse « copy-stratégie » toujours d’actualité chez certains publicitaires. Un peu plus tard, les théories psychanalytiques font naître une autre conception de la publicité. Elles

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

faire pour transformer une idée en entreprise qui fonctionne au quotidien ? | Quelles sont les caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent ?Est ce que les entrepreneurs qui réussissent ont quelque chose de particulier ? Pas simple car il est très compliquer pour des entrepreneurs de répondre sur les raisons de leur réussite, bien plus que sur leurs échecs. Est ce que c’est les caractéristiques de l’individu ? ou de l’environnement ? | Dans quelle mesure ces tâches sont elles mises en œuvre