Ikea Communication Media Hors

l’audiovisuel réside dans sa capacité à se gérer et à créer. L’Exécutif a toujours respecté ses engagements financiers. Il versera à partir de 2014 quelque 400 millions de dirhams au titre des arriérés à la SNRT.” Mustapha El Khalfi, ministre de la Communication, en réaction aux propos de Fayçal Laraïchi, président de la Société nationale de radiodiffusion et de télévision (SNRT) qui veut “une autonomie financière”. • FORUM MONDIAL DES DROITS HUMAINS AU MAROC EN 2014 Une reconnaissance du leadership

trouve la croissance. Et pour la grande majorité des 500 plus importantes firmes industrielles du monde, la croissance est rarement au rendez-vous sur les marchés domestiques. * Les progrès technologiques ne cessent d'améliorer l'efficacité des communications. Les coûts du transport aérien, des télécommunications et de l'informatique ont très fortement chuté depuis 1950, comme le montre le tableau 6, entraînant dans leur sillage la baisse des coûts d'expédition des marchandises. Dans le cas de

concurrence monopolistique. Tout l’enjeu pour une entreprise réside dans la volonté de se soustraire à la concurrence pure et parfaite en introduisant des barrières à l’entrée et/ou à la sortie. Le marketing aide à cela grâce à la publicité (la communication de manière plus large) et à l’innovation produit. L’oligopole : est la situation de marché caractérisée par quelques offreurs de taille importante face à une multitude de demandeurs. Les quelques offreurs présents sur le marché, pour contourner

understand the hidden and complex aspects of organizational life” (E. Schein) Un approfondissement de la compréhension des dimensions culturelles de l’entreprise permet de comprendre un certain nombre de mécanismes internes, par exemple Leaders Communication Pouvoir Décisions Actions Stratégies D.Delaigue Erreurs Résolution  de conflits Sanction /  Récompense  Succès 9 E. Schein : Organizational Culture and Leadership, 1992 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La valeur ajoutée stratégique

(brevets, technologies, techniques, licences), le capital développement (réseau de coopérations, partenariats, aire d’influence) et le capital organisationnel (systèmes d’information, logiciels, bases de données, outils de formation, modes de communication et d’interactions, système de 19 CAPITAL SOCIAL veille, knowledge management). Le capital immatériel d’une entreprise revient donc à évaluer tout ce qui n’apparaît pas sur le bilan et qui pourtant constitue la valeur de l’entreprise.

(brevets, technologies, techniques, licences), le capital développement (réseau de coopérations, partenariats, aire d’influence) et le capital organisationnel (systèmes d’information, logiciels, bases de données, outils de formation, modes de communication et d’interactions, système de 19 CAPITAL SOCIAL veille, knowledge management). Le capital immatériel d’une entreprise revient donc à évaluer tout ce qui n’apparaît pas sur le bilan et qui pourtant constitue la valeur de l’entreprise. Capital

personnes Dépenses annuelles par cyberacheteur Nombre de transactions annuelles par cyberacheteur Panier moyen par transaction Chiffre d’affaires annuel moyen d’un site Emploi en ETP (données 2010) 1 400 € 16 87,5 € 383,0 K€ 75 000 (*) hors alimentaire / Traitement Xerfi / Sources : Médiamétrie, Fevad, Center for Retail Research – Kelkoo La vente à distance grand public – Décembre 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle)

de Marché PLU Plan Local d’Urbanisme POS Plan d’Occupation des Sols SCOT Schéma de Cohérence Territoriale SDAU Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme SDEC  Schéma de Développement Economique et Commercial SHON Surface Hors Œuvre Nette VAD Vente A Distance ZFU  Zone Franche Urbaine Sommaire Table des abreviations 5 Sommaire 6 Introduction 7 Chapitre 1 7 La législation actuelle de l’urbanisme commercial 7 Chapitre 2 7 La modernisation de la législation

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques