Ikea Analyse Ressources Et Compétences

(renvoie possible minimum 7j prévu par la loi) * Les ventes en dehors du domicile du vendeur j) Implantations commerciales Si surface > à 400m² il faut une autorisation du collège de la commune appelée (permis socio-économique) loi IKEA Conditions ; -localisation spatiale -intérêts pour le consommateur -les emplois générés -les conséquences sur le commerce existant k) Les crédits à la consommation Le législateur a prévu des formes de mises en garde par rapport

d’un « bon » projet n’est pas son ambition technologique, ni son originalité, ni encore la tailledumarchéauquelonledestine.C’estlapassionqu’il éveille chez celui ou celle qui va le mener à bien, qui va investir son temps, son intelligence, ses compétences et son argentpourlefaireaboutir.S’il s’agitd’unecondition nécessaire au succès, la passion n’est pas suffisante. Il est essentiel qu’un projet nouveau soit suffisamment souple pour pouvoir évoluer et, au besoin, être réorienté dans unedirectionpermettantunemeilleuremiseenvaleurde

réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le

idéal. Rem : Food : marge faible et rotation forte Non-food : marge forte et rotation faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire :

Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741

Masnata (consensus comme répression suave) et Kriesi (le pouvoir au noyau informel). C. Pour en finir avec ce débat nombriliste, il s’agit de tenir compte du fait que le système politique suisse en est un parmi d’autre et qu’il peut être analysé « normalement » (analyse politologique « normale »). Comment ? En séparant/distinguant le général du particulier en : - Formulant une problématique théorique : appliquer des catégories d’analyse utilisées ailleurs - Comparant dans une perspective internationale

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

q2_1_mana_corrige 0 THÈME 2 : LA RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE QUESTION 2.1 MANAGEMENT COMMENT L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques

éléments caractéristiques de la culture d’entreprise. 2. Identifiez les composantes de la culture d’entreprise. 3. Pour chacune de ces composantes, recherchez des exemples. 4. Dégagez l’intérêt que présente une culture d’entreprise. Mobiliser les ressources humaines 109 B DOCUMENT 1 DOCUMENT2 LES COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE La culture d’entreprise est la combinaison de différents matériaux culturels, chacun ayant des caractéristiques propres. Il faut tout d’abord relever que toute culture