Ikea Analyse Chaine De Valeur

est actuellement commissaire du gouvernement au Tribunal administratif de Paris. Elle est chercheur associée aux centres Maurice-Halbwachs et Théorie et analyse du droit à l’École normale supérieure. Les auteurs tiennent à remercier Marie-Laure Allain, Daniel Cohen, Anne Perrot et David Spector pour leurs commentaires détaillés. Les analyses n’engagent qu’euxmêmes. Introduction L’année 1996 a été marquée par deux lois majeures concernant le commerce en France : d’une part, la loi du 1er

aspects : L’entente horizontale : détaillant ou grossiste d’une même spécialisation s’associent dans le cadre de groupement d’achat ou de coopérative de détaillants. Et L’entente verticale : fonction de gros et de détail s’associent dans le cadre de chaîne volontaire ou de contrat d’affiliation. 1. Les groupements ou coopératives d’achats Plusieurs détaillants se réunissent afin d’accroître leurs poids et de peser d’avantages dans la négociation afin d’effectuer ensemble une partie de leurs achats

.......................................... 144 n° 3 626 Chapitre 5 – Comment trouver l’idée en plus ? ................................ 71 Répondre à un besoin ou à un manque ............................................ 71 Des idées, des valeurs, une mission ......................................................... 79 Quel concept pour quelle enseigne ? .................................................. 84 Des lieux et des enseignes .......................................................

Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type

marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre la clientèle d’entreprise et son comportement

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

chargée d’organiser et de gérer le travail des vendeurs, de mettre en place diverses actions pouvant soutenir les ventes, mais elle n’intervient pas dans la conception du produit. Le client se retrouve en bout de chaîne. L’entreprise aujourd’hui Le client se retrouve en début de chaîne. La direction marketing est placée au-dessus des autres directions : c’est elle qui conditionne leur activité. Elle se voit confier les activités de recherche. C’est également elle qui planifie toutes les actions

Centres de relaxation dans les quartiers d'affaires pour les salariés souhaitant se reposer et décompresser à l'heure du déjeuner Chaîne de cliniques pour soins bénins sans rendez-vous [concept américain] Chaîne de location de courte durée de meubles et d'appareils électroniques [concept américain] Chaîne de réparation minute de montres et bijoux [franchise américaine] Chaine de restaurants californienne axée sur le développement personnel [présentation vidéo] Chasseur d'appartements Club de gym pour

physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière

produits. l'atomisation de la demande, l'internationalisation ... sont autant de facteurs de complexité à assimiler par une logistique déjà sous contraintes extrêmes. Dans ces conditions" comment rester performant au moindre coû ? N'47 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2010 Marché De fortes contraintes mais des opportunités à saisir S'ilne représente encore qu'une faible part du commerce traditionnel en France, nul doute que l'e-commerce, avec un taux de croissance de 25 % de CA en