Ii Les Conséquences Négatives De La Flexibilité Sur Le Marché Du Travail

est le fruit d’une volonté politique d’intégration européenne entamé concrètement depuis 93 par le traité de Maastricht. Lors de sa mise en place l’objectif de l’euro était de faciliter les mouvements de capitaux, du travail, des biens et des services. La création d’un seul marché financier aurait du éliminer les problèmes de taux de change, augmenter la stabilité des prix et surtout protéger la zone euro des divers chocs extérieur. Outre certains résultats spectaculaires, certaines données semblent

Scientifique, où il est directeur du centre de recherche sur le bien-être, depuis peu appelé « Gestion et Société ». Il a été chargé de mission à la présidence de la République pour les questions de civilisation et de condition de vie de 1973 à 1974. Il a travaillé sur les entreprises et leurs difficultés, et notamment sur l’influence des cultures nationales sur le fonctionnement des organisations. Il a publié des résultats sur la signification sociale des activités des entreprises dans plusieurs volumes. Il

d’informations relatives à notre formation. Nous tenons à remercier également tous le personnel de la régie et plus précisément Mr Y.EL HAMRI et Mr A.ABOULFADL qui ont ménagé un effort afin de nous aider et nous conseiller pour élaborer ce modeste travail. Sans oublier les personnes qui nous ont accueilli à bras ouvert, Pour nous donner le maximum d’aides, ce qui nous a permis d’exploiter à fond nos connaissances et récolter de bons résultats. 4 Le stage est une démarche ayant pour objectif, la

considérée comme une rémunération légitime. Ex : banquier juifs et protestants car l’Eglise condamnait l’i. où l’existence de banques islamique La rente, l’i =forme de loyers. Loyers un R important car 55% des français sont prop de leur logement II. Les inégalités de revenus 1 Niveau de w : inégalités salariale, R du patrimoine, R des ménages, niveau de vie Les indicateurs Déciles= répartition en 10 parts égales de la pop le 1er décile : les 10 % de ceux qui gagne le moins

SOMMAIRE SOMMAIRE………………………………………………………………..……………………………………….I DEDICACE……………………………………………………………………………………………………….....II REMERCIEMENTS……………………………………………………………………...........................................III INTRODUCTION………………………………………………………………………...........................................04 PREMIERE PARTIE : DONNEES GENERAL ET ANALYSE DE LA SNE- CONSEIL ………………11 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………………12 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DES ACTIVITES DE CONSEILS……………………………………………

n’ont cessé de diriger l’activité économique à travers une orientation vers un libéralisme excessif, dans un univers où les mécanismes de contrôle et de régulation ont été relâchés. Dans un tel environnement, et dans le souci de faire face aux conséquences de l’éclatement de la bulle technologique (Crise d’Internet) et avec la mise en place d’une politique favorisant l‘accès à la propriété immobilière pour tous les américains ce qui a conduit à une distribution massive et agressive des prêts immobiliers

du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges

besoins  Etude de marché : mercatique / marketing. H1: L’Homme peut ordonner ses besoins (il a des priorités, des goûts, des préférences, …). C’est une analyse ordinale. cdSymbole :  signifie préféré à Exemple prenons : A, B et C Si A  B  C donc A  C H2 : L’Homme est un être égoïste. (David HUME) On va transformer en vertu une des tares de l’espèce humaine « l’égoïsme ». H3 : Le Travail H4 : La dialectique matérialiste (la voie matérielle). H5 : Le marché : C’est le point

GESTION DE LA TRESORERIE 4 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA PETROFA 5 I. GENERALITES 5 II. ORGANISATION GENERALE DE PETROFA 6 III. Attributions de la Direction Financière de PETROFA SA 9 CHAPITRE II : GENERALITES SUR LA GESTION DE TRESORERIE 11 I. Définitions générales 11 CHAPITRE III : LES TECHNIQUES ET OUTILS D’AIDE A LA MAITRISE DE LA TRESORERIE 14 I. Les techniques d’élaboration des prévisions de trésorerie 14 II. Le plan de trésorerie 16 III. Technique de maîtrise de la gestion de trésorerie 16

3 I) L’enseigne Go Sport 6 II) Go Sport Montparnasse 7 MISSION 8 I) Les tâches effectuées 8 La réception des produits 8 Le merchandising 9 La relation clients 10 Les autres activités 10 II) Les résultats obtenus 12 Les résultats qualitatifs 12 Les résultats quantitatifs 12 III) Les problèmes rencontrés 13 L’implantation 13 Le rôle des vendeurs 14 RELATION MARKETING VENTE 15 I) L’apprentissage personnel 15 Etre vendeur 15 Le terrain 16 II) L’analyse stratégique 17 Le marketing