Ii Les Conséquences Négatives De La Flexibilité Sur Le Marché Du Travail

capacités dont les pays en développement ont besoin pour les mettre en œuvre, qui sont présentés dans la Partie II, a longtemps été un obstacle important pour les négociations. Après plusieurs mois de négociations qui se sont intensifiées au cours des semaines, précédant la conférence ministérielle, les parties sont parvenues à un consensus sur le texte de l’accord notamment la section II qui offre un traitement spécial et différencié (TS&D) novateur aux pays en développement et aux pays les moins

dans une stratégie compétitive Après la Deuxième Guerre Mondiale, naît une volonté politique des états de sortir de leur autarcie afin notamment, d’accroître la croissance et les richesses. Cette détermination est à l’origine de l’ouverture des marchés qui se matérialisera au travers de différents accords ayant permis un allégement des barrières douanières et la création de zones de libre-échange. Les échanges deviennent alors internationaux et le terme de « globalisation des échanges » traduit

taylorienne 4 B - La phase des relations humaines 4 C - La pyramide de Maslow (1954) 6 D - L’enrichissement au travail 7 E - Les théories X et Y de Mac Gregor 8 F - La théorie de Vroom : Expectation, Instrumentalité et Valence 10 G - Les besoins implicites de l’homme au travail Selon E. Thorsrud 11 II - Les outils de motivation classique 13 A - Pourquoi des outils de motivation ? 13 B - Quelques outils 14 1 -

près ou de loin, nous ont aidées dans la rédaction de ce mémoire. Sans eux, ce travail n'aurait pas été rendu possible. BIT : Bureau Internationale du Travail DGB: Direction Générale du Budget DGRH: Direction Générale de la Gestion des Ressources DGTCP: Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique DNCMP: Direction Nationale de Contrôle des Marchés Publics OIT : Organisation Internationale du Travail OMS: Organisation Mondiale de la Santé Introduction Première

dédiée a même été créée : The Outsourcing Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres

certaines régions française l’industrie textile n’est pas restée sans régir et s’est tournée vers une nouvelle génération de textiles multifonctionnels à forte valeur ajoutées désignés par l’expression « textiles à usage technique » (TUT). Le présent travail cherche à explorer, à partir d’une analyse préalable de l’état des lieux de la filière textile dans la région picarde (première partie) puis d’une analyse prospective (deuxième partie), les solutions vers lesquelles les entreprises pourraient se tourner

exigences … 3 I. Les compétences techniques …………………………………………………………………. 4 II. Les compétences comportementales ………………………………………………………... 5 III. Pourquoi les comportements prennent-ils autant d’importance aujourd’hui ? Est-ce un problème nouveau ? ……..…………………………...……………………………………… 7 DEUXIEME PARTIE : Composantes des compétences comportementales ………………………... 9 I. Les compétences Intrapersonnelles …………………….……………………………………. 9 II. Les compétences Interpersonnelles …………………………………………………………. 11 TROISIEME

la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau

ont lieu à l’intérieur de relations. Donc, l’Etat normal de fonctionnement de la société, c’est quand l’économie n’existe pas, c’est qu’en l’économie est encastrée au sein de relations. Karl Polanyi dit que s’il n’y a pas de marché du travail, on est dans des situations où la main d’œuvre est esclave, domestique ou serf. Mais au XIXème siècle ce qui se créé est le salariat. Ces gens ne sont plus esclaves, ils sont libres. On n’est pas lier par d’autres liens que sociaux.

économistes, le lien économiste qui est supposé fonder prioritairement le lien social, à la condition de laisser les individus poursuivre le plus librement possible leurs intérêts particuliers. Toutefois, fonder le lien social sur les relations de marché comme le propose la théorie économique naissante autour de l’idée d’une main invisible n’a jamais été une position consensuelle chez les économistes ; ainsi, de nombreux courants de pensée ont critiqué ce fondement libéral de l’analyse économique