Ii Comment Attirer Et Conserver Le Client

portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ................................................................................................ 7 II. La matrice ANSOFF : ............................................................................................... 8 1. Historique: ...........................................................................................................

solutions pour augmenter l'efficacité de leurs employés et ainsi les conserver, les technologies accessibles peuvent y contribuer. Dans le livre récemment publié, intitulé « Accessible Technology in Today's Business » , les dirigeants d'entreprise découvrent les atouts de l'intégration des technologies accessibles dans les plans d'entreprises concernant ces technologies. Les technologies accessibles peuvent aider les entreprises à conserver leurs meilleurs employés, à recruter parmi des panels de candidats

d'économie L'industrie du Tourisme en France Présentation et évolution du tourisme en France : * Comment la crise économique a-t-elle fait évoluer le tourisme en France ? SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I) LE TOURISME EN FRANCE DE 1945 A 2008 3 A) Développement et aménagements touristiques français 3 B) L’année 2007 : l’apogée du tourisme en France 7 C) Emplois du tourisme 7 II) EVOLUTION DU TOURISME DEPUIS LA CRISE ECONOMIQUE ……………………. 8 A) Conséquences sur le secteur touristique

servageon, Morgane Muninger. Sommaire : Introduction I/L'Allemagne : Une Force Industriel A / La production industrielle B / Le Mittelstanden C/ Le commerce extérieur II/ Une banque forte et une grande attractivité. A/ La Bundesbank B / une politique monétaire de rigueur C/Les IDE Problématique : Comment l’Allemagne affaiblit à la sortie de la seconde guerre mondial a su s’imposer et devenir une puissance européenne incontournable  Introduction : En 1945 l’Allemagne sort anéantie

4)L’échange d’informations 14 D.ZARA à l’international 16 I.La stratégie de développement de ZARA à l’international 16 1)Stratégie et mode d’implantation 16 2)Un positionnement géographique stratégique 17 3)Adaptation des produits aux pays 18 II.1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 18 1)Historique 18 2)Objectifs actuels 19 3)Ventes à l’Internationale 19 E.CONCLUSION – Perspectives de développement 20 SOURCES : 21 A. INTRODUCTION Inditex, l’un des

Problématique : Quel est l’impact de la crise économique sur le tourisme balnéaire en France ? Plan Introduction p. 2 I. Le tourisme balnéaire en France 1. Historique 2. Le tourisme balnéaire aujourd’hui p.3 II. L’impact de la crise économique 1. La tendance actuelle p.6 2. Sur le tourisme balnéaire de luxe 3. Sur le tourisme balnéaire en plein air III. Où en sommes-nous et où va-t-on ? 1. Etat des lieux à la Grande Motte p.11 2. Le développement durable 3.

employeur et ses limites 13 II. Les enjeux relatifs à la marque employeur pour les ressources humaines 14 II.1. L’évolution du marché du travail 14 II.1.1. Les origines des RH 14 II.1.2. La transformation des attentes des collaborateurs 16 II.1.3. Les nouveaux enjeux des ressources humaines 17 II.2. L’évolution du rôle des ressources humaines 18 II.2.1. Les enjeux contemporains des ressources humaines 18 II.2.2. De la gestion du personnel à aujourd’hui 19 II.2.3. Le directeur des ressources

................................ p' 9 c) Les producteurs Bretons........................................................................................... p' 10 d) Le positionnement de Coreff par rapport à la concurrence..................... p' 11 II) L'offre de Coreff........................................................................................................................ p' 11 a) Les différentes Offres..............................................................................

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 5 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Domaine d’activité 6 Historique et caractéristiques 7 Partenariat 7 Clients 8 Positionnement 8 Les 5 forces de PORTER 9 II. PRESENTATION DU STAGE 11 Mes motivations et mon but recherché 11 Mes activités 11 III. COMMENT OPTIMISER SES CAMPAGNES DE MARKETING DIRECT ? 13 Introduction : généralités sur le marketing direct 13 Définitions 13 Enjeux du marketing direct 13 Outils

est fonder sur le savoir faire technologique, commercial, administratif dérivant d’une culture d’entreprise Pour Peter Drucker, la finalité doit se percevoir comme un ensemble d’objectifs complémentaires choisis afin de maximiser la satisfaction du client. La pérennité de l’entreprise se construit donc au travers de la recherche d’une clientèle et de sa gestion La RSE englobe la responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques