Ibm Opportunités Risques

Définition: La veille est le processus informationnel volontariste par lequel l'entreprise recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique)

Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale. Exemples Coca-Cola, Nike, IBM, etc. (produit identique sur toute la planète avec implantation massive) = notions identiques de mondialisation / globalisation. Enfin, un nouveau concept commence à émerger. Il prend en compte les avantages de la globalisation (économies d’échelle

d'une multitude de problèmes opérationnels, s'efforce d'améliorer le rendement, d'abaisser les coûts de revient, de vendre d'avantage »... Or les problèmes opérationnels surgissent quotidiennement, automatiquement du fait même de l'activité ; le risque est que chacun, y compris aux plus hauts niveaux de la hiérarchie Interactions entre les niveaux de décision Les meilleures stratégies échouent lorsqu’elles sont mal mises en œuvre De nouvelles stratégies doivent en général se traduire par

d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la

préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite Page : 3 1 Mastères spécialisés Organisation des séances  5 séances de 3 heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 30/10/2012 15-oct ICMP 16-oct ICMP 22-oct ICMP 29-oct ICMP 30-oct 9/10/2012 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 09-oct 15-oct 16-oct 22-oct 29-oct Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans

distribution importance de la marque, cout de substitution… 2ème facteur : des parts de marché. Lorsque les entreprises présentent sur le marché ont pour habitude ou intention déclaré de réagir de façon très agressive d’un nouveau venir, le risque est beaucoup plus grand pour ce dernier. b) La menace des substituts. Les substituts peuvent être définis de façon plus ou moins large comme répondant aux mêmes besoins des clients que les produits existants. c) Le pouvoir

réalisation d’un objectif ». * Norme ISO 9000 – V 2000 : «  activité coordonnées pour orienter et contrôler un organigramme ». * Créner et Monteil : « à partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humaines et des opportunités offertes par l’environnement. Le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies en utilisant aux mieux les hommes, les ressources

de perspectives de futur. 4. Pyramide poire écrasée : coût de formation élevée et si mauvaise situtation, ils devront licencier des jeunes et donc pas de retour sur investissements. Majorité de jeunes salariés • faiblesses : faible opportunité de carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes, • atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement

Connaitre pour mieux agir et réagir au plus vite : * Marketing réactif : Il s’adapte et réagit aux modifications de l’environnement : Il peut aussi être proactif : anticiper Le choix entre ces deux dépend de la liquidité et de la prise de risque Suivre les tendances = être réactif = suiveur Lancer une tendance = être proactif = leader ------------------------------------------------- Cours du 14 Oct. 2009 Section 2 : la démarche marketing PARAGRAPHE 1 : les deux