Ibm Opportunités Risques

novembre suivant. Cette fusion attendra l’année 1998 pour être opérationnalisée par la Commission européenne et lancé sous le nom de PricewaterhouseCoopers. C’est à ce moment que PwC est réellement né. Par la suite, en 2002, des accords sont passés avec IBM. L’ensemble de la branche conseil leur sera vendue. Ce rachat est primordial puisqu’il met en lumière le besoin de connaissances informatiques des sociétés de management telles que PricewaterhouseCoopers souhaitant s’implanter sur de nouveaux marchés

constamment la concurrence (cf concept et pratiques d’intelligence économique) Il est également important de savoir oser tout en prenant la mesure des risques (taux d’échec de 70 à 80%). Dépend des cultures nationales. Par exemple aux Etats-Unis, les gens se lancent plus rapidement dans la création d’une entreprise ou d’un nouveau produit : la prise de risque et l’échec sont mieux valorisés qu’en France. En même temps, il est intéressant d’avoir de la constance et de bâtir des stratégies pérennes. Ex :

radicaux dans l’environnement des entreprises. La mondialisation passe en effet par une diminution des barrières commerciales, une accélération des opportunités d’affaires. Le résultat est un processus d’internationalisation du système productif. Les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité

groupe gère une douzaine d’agences et plus de 80 commerciaux répartis en France. Pour répondre à cette activité, la direction informatique fournit aux collaborateurs trois services principaux : le maintien et la disponibilité de la base client sous IBM AS400, le développement des logiciels métiers, et la mise à disposition de logiciels de bureautique. Afin d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité

révolutionné les habitudes qui caractérisaient jadis la vie des entreprises et des citoyens du monde. Aussi, il nous a semblé judicieux de nous pencher sur l’impact de ces TIC sur la profession de secrétaire dans l’entreprise pour examiner les opportunités que ces nouvelles techniques procurent à la profession mais aussi les éventuelles menaces. Notre travail est articulé autour de quatre grandes parties, la première présentant la société qui nous accueille en stage, la seconde aborde les généralités

souvent du milieu des transitaires et organisateurs de transport. Aujourd’hui, en France, une grande partie des entreprises de transport et de logistique sont sous contrôle étranger, sauf Geodis qui s’est toutefois engagé dans des rapports étroits avec IBM : Geodis s’occupait de la logistique de ce client particulier qui, en contrepartie, était censé réorganiser les systèmes informatiques de Geodis. Cependant, cette « alliance » s’est heurtée à des difficultés, du fait notamment de problèmes de culture

caractère général et se produit dans toutes les activités. Les progrès effectués dans les technologies d’information et de communication permettent à toutes les entreprises de faire travailler ensemble des équipes disséminées sur le globe. Une telle opportunité, saisie par certains, devient une menace pour ceux qui ne savent pas s’adapter suffisamment vite aux évolutions actuelles. On remarque néanmoins qu’il ne s’agit plus pour les entreprises de coordonner la même activité dans le monde mais de combiner

incitations aux salariés pour devenir indépendants, risque de non seulement d’exploser le taux de turnover mais de perdre les meilleurs informaticiens. 1.4 Facteurs clés de succès La taille est l’un des facteurs clés de succès pour les ESN car elles doivent atteindre une taille critique leur permettant de rester compétitives et être référencé chez les clients grands comptes. Pour cela, l’internationalisation est une nécessité, ce qui augmente les risques politiques, juridiques et économiques.

montrer que l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance pour qu’elle soit à l’écoute de son environnement. Destiné aux cadres de haut niveau, le scanning permet l’acquisition d’informations, l’identification et la compréhension des opportunités et des menaces. La détection des signaux faibles (weak signals), I. Ansoff (1975) Ansoff a compris que le captage et l’exploitation des signaux faibles permet d’éviter les ruptures ou bien les discontinuités stratégiques. C’est vrai

légal affecte les décisions commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au contraire une opportunité pour l’entreprise. Olivier Z L'Analyse Marketing 26 Le macro-environnement Les acteurs dans le macro-environnement Environnement socioculturel Environnement politique, juridique, institutionnel Producteurs (Environnement