Ibm Opportunités Risques

: il peut être défini comme l'ensemble des activités mises en oeuvre pour transformer une idée en réalité commercialisable. La collaboration de plusieurs services est indispensable (recherche-développement, marketing, finances, production) et les risques techniques, financiers, humains, ... doivent être appréciés et par la suite assumés. c) Les directions de la croissance croissance horizontale. Exemples : Peugeot-Citroën, Pernod-Ricard. Souvent liée à un élargissement du marché (effet de gamme, pénétration

d’approvisionnement pour l’entreprise Gérer les relations avec les fournisseurs (partenariats, audits, suivi du panel fournisseur, surveillances..)  Acquérir les biens et services dont l’entreprise a besoin, et ce, sur des bases pérenne (Maitrise des risques)    Au niveau de qualité requis, assuré et maintenu Dans les quantités nécessaires, au coût global le plus bas Dans les délais nécessaires et en assurant les conditions de services associés  Contribuer aux choix stratégiques de l’entreprise

raisons ces entreprises souhaitent se diversifier. Nous étudierons également quels sont le processus et la marche à suivre pour bien préparer et réussir sa diversification. Enfin dans un troisième temps, nous exposerons les éléments positifs et les risques liés à cette stratégie d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle

pour les cadres de haut niveau, une assistance à l’identification et à la compréhension des menaces et des opportunités stratégiques" (Aguilar16, 1967). Dans sa définition, F. J. Aguilar évoque deux temps forts dans l’activité de "scanning"; d’une part l’acquisition d’informations sur l’environnement, d’autre part l’identification et la compréhension des menaces et des opportunités stratégiques. Par ailleurs, pour l’auteur le "scanning" est très clairement un outil d’aide "d’assistance"

1/ La première concerne l’intégration verticale. Elle était souvent considérée auparavant comme la meilleure solution pour l’entreprise qui pouvait ainsi tout organiser et tout contrôler à l’intérieur de ses propres frontières. L’archétype était IBM. Cette société se sentait alors capable d’acquérir à l’extérieur toutes les compétences pour développer, fabriquer et vendre elle-même tout ce qu’elle souhaitait faire avec ses clients. La première chose que les entreprises ont fais pour remettre

inexactes et nombre de professionnels n'ayant pas fait ce premier travail de manière attentive passent à côté d'éléments évidents. Travaillons donc ce point primordial. Je vous propose comme base de travail la courbe des cours quotidiens de l'action IBM cotée à Paris. Si l'on considère seule la courbe verte des cours, on constate simplement une croissance qui semble s'accélérer sur les derniers mois. Montrons maintenant cette première loi à laquelle sont soumises les courbes bondissantes des actions

étapes du processus de l’innovation 2-Les formes d’innovation 3-L’analyse Schumpetérienne de l’innovation 4-Typologie des formes d’innovation Chapitre2 : La création de valeur et types de projet 1-La création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une

Comment réussir dans le cloud 10 experts partagent leur vision sur les opportunités du cloud pour les éditeurs de logiciel 2012 www.reussir-cloud.com Comment réussir dans le Cloud PREFACE AFDEL - Loïc Rivière Le Cloud façonne la société de demain ! Biographie de Loïc Rivière 4 4 5 LES EXPERTS HAROLDPARIS.FR - Harold Paris Premier contact dans l'univers cloud Créer facilement des applications avec une infrastructure cloud et un framework web libre Pourquoi choisir le cloud

niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel

généralement une courbe de diffusion caractérisée par deux points critiques : le point de bascule et le point d’effondrement. La section 9.4 expose les choix concernant la chronologie, en détaillant notamment la notion d’avantage au premier entrant, les opportunités offertes aux suiveurs rapides et la manière dont les concurrents établis peuvent riposter face à des innovateurs. La section 9.5 concerne l’entrepreneuriat. Elle présente les choix auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase de développement