Ibm Opportunités Risques

-4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale /

* Pour les entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise. Afin de se situer par rapport aux autres et de s’améliorer. * L’entreprise et la filière : Le concept de filière repose sur la prise en compte

d’emballage est d’examiner la demande jusqu’au niveau de l’utilisateur final. D’où l’intérêt de l’approche par filière. clients en nombre restreint Les clients se comptent souvent en dizaines même parfois en milliers mais rarement plus. D’où le risque de dépendance exagérée clients / fournisseurs. complexité du produit En général le produit est plus complexe, mais surtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou de fourniture de produits ou services

Morgan pendant les « années folles » de la finance illustre l’opacité des marchés dérivés en général et même au sein de l’industrie financière. Elle illustre également la focalisation du monde de la finance sur le profit au détriment de la gestion du risque. 5 Introduction • Pourquoi J. P. Morgan ? Depuis 2001, la banque J. P. Morgan a fusionné avec la banque Chase Manhattan pour devenir J. P. Morgan Chase. Numéro trois du secteur bancaire aux Etats-Unis. Avant cette fusion et avant l’abrogation

avant de subir des pertes abyssales. A contrario, des groupes comme l’Oréal ou Air Liquide ont su, depuis leur création, modifier progressivement politique, stratégie, organisation, méthodes de travail, évitant les situations graves et profitant des opportunités dans un univers en développement économique. 1. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ? 1.1 Recherche d’entreprises performantes Pour survivre, quels que soient son secteur d’activité et sa taille, une entreprise doit

& Mortar : (Fnac, La Redoute) Bénéficient une meilleure image de marque mais d'un indice moins élevé en terme de satisfaction-client. Cannibalisation des ventes : biens substituts ou complémentaires vers un consommateur "multicanal". (On prend un risque de perdre à terme nos parts de marchés). Nombreuses entrées : Principalement de TPE ou auto-entrepreneurs. Font suite à une purge du secteur dans les années 2001-2002. Le marché français n'est pas dominé par les acteurs US cependant beaucoup d'entreprises

élémentaire de « porter », comme on dit dans le jargon informatique, un système d’exploitation d’une puce à l’autre, même si le producteur de la puce essaie de s’opposer à ces opérations par tous les moyens, licites ou pas 2. D’ailleurs, AMD, Cyrix et IBM produisent depuis longtemps des puces qui font tourner Windows aussi bien que celles d’Intel, et pour bien moins cher. En d’autres termes, il est difficile de contrôler la chaîne de l’information à partir du microprocesseur, même si Intel fait des tentatives

société. Avec des collaborateurs, il fonde la même année la société next (société de conseil en informatique, et créateur de logiciel). 1986 : Steeve Jobs rachète les studios d'animation Pixar ( les créateurs de toy story...). 1993 : Apple s'allie avec IBM et Motorola. Steeve jobs revient chez Apple il limite les pertes d'argent en concluant une alliance avec Microsoft ce qui leur permet le développement de programmes en commun. 1995: Microsoft sort Windows 95, ce qui sera défini comme la plus grande

réfléchie et est pratiquement apparue dés la constitution de la société. Michael Dell a été attiré par le marché de l’informatique car le potentiel de croissance y était élevé. Peu de multinationales se partageaient le marché (IBM, Compaq et HP), et Michael Dell y a vu une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de Dell est basé sur le rythme des changements et sur l’évolution et non la révolution. Dell applique une stratégie de Outside-In. C’est à dire qu’il part de la volonté des clients et

parviennent à mobiliser des aptitudes technologiques et des connaissances afin d’introduire des éléments nouveaux dans leurs méthodes de commercialisation. L’innovation se définit comme étant une capacité à identifier des liens, à découvrir des opportunités et à en tirer profit vis à vis de la concurrence. L’innovation est aujourd’hui perçue comme le leïtmotiv de l’économie moderne, une source de croissance économique nationale. Nous sommes dans un environnement en mutation constante, de nouveaux