Ibm Faiblesses

Electric sera la première compagnie privée à acheter un UNIVAC 1 : Calcule la paye des 10000 employés en 20 heures Effectue la gestion des stocks L’UNIVAC 1 de Eckert-Mauchly Computer Corporation (EMCC) LES HAUTES TECHNOLOGIES 1952 : IBM lance le 701, premier ordinateur basé sur des tubes à vide (sur la photo, la première machine installée à Los Alamos pour les recherches sur la bombe thermonucléaire) LES HAUTES TECHNOLOGIES Composant électronique permettant de moduler

depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur

stratégiques dans les régions stratégiques. Par exemple la bataille entre la France et l’Angleterre avec pour but le contrôle des points de passages que sont le cap et Gibraltar. Il affirma aussi que la défaite de Napoléon était due à sa faiblesse navale. Par conséquent, le blocage des ports français et la neutralisation de la marine française étaient les points clés de la victoire anglaise. Les pays asiatiques se sont inspirés des écrits de Mahan pour progresser en matière militaire. L’attaque

c'est-à-dire la mise en valeur selon la méthode fonctionnelle des forces et les faiblesses de l’entreprise. Tout cela nous permettra d’aboutir à des recommandations que nous aborderons en troisième partie. I- L’analyse externe A- les cinq forces de PORTER ❖ La rivalité entre les entreprises, concurrence intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence est d’autant plus vive que tous

l'entreprise par l'image 1. LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L' IDENTITE VISUELLE 1. L'IMAGE DE L'ENTREPRISE 2. L'IMAGE, UN MIROIR DE L'ENTREPRISE 2. ANALYSES DE CAS CONCRETS : PECHINEY, IBM/APPLE, EUROVIA 1. PECHINEY 2. ANALYSE DES LOGOS DE IBM ET APPLE 3. EUROVIA Résumé du mémoire Pourquoi l'entreprise attache-t-elle autant d'importance à l'image qu'elle véhicule aussi bien en interne qu'en externe ? Et quelle est la place de l'identification

en Californie du Nord. [5 points] 2. Analyser comment s’est effectué le processus d’appropriation des travaux de Woodland par IBM. Quels ont été les facteurs qui ont conduit IBM à s’intéresser aux travaux sur le code barres ? Pourquoi le projet n’a-t-il pas trouvé un écho plutôt dans l’entreprise ? Qu’en concluez-vous sur la stratégie et le management de l’innovation chez IBM ? [5 points] 3. Quelle place l’initiative individuelle occupe-t-elle dans la créativité de l’entreprise ? Comment peut-on expliquer

clef du succès par domaine d’activité stratégique. (Clientèle particuliers et clientèle professionnels). 6. Opportunités | Menaces | + en + de consommateurs de produits informatique | Concurrence intense, hyper concurrence (apple, hp, toshiba, IBM, samsung,…) | Les entreprises sont de moins en moins propriétaire de leurs outils informatique et recherchent de plus en plus d’applications en ligne | Évolution permanente de la demande | Evolution technologique pousse les entreprises et les ménages

Sommaire Introduction générale I- Apple histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d’Apple 3-analyse du logo II-ibm histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir

visiblement supérieure à celle de ses principaux concurrents. De nos jours, les nombreux concurrents de DELL tentent de copier certaines de ses orientations concernant le modèle qu’elle adopte. Il sera donc intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés

Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs, stockage et PC), logiciels, services, conseil et financement. La société emploie plus de 310 000 collaborateurs