Ibm Faiblesses

finira major de la promo 87/90 et A.Mimeur de celle de 88/91. Ils restèrent dans leur entreprise jusqu’en 1992, puis pensèrent à entreprendre leur propre buisines. L.Binette connaissant le marché depuis 5 ans, en ayant détecté ses forces et ses faiblesses, proposa à A.Mimeur de se baser sur des offres de services informatiques de proximité. Se basant sur les besoins de leurs clients, ils réfléchirent à l’élaboration du concept. Aujourd’hui la société est divisée en 3 services axés sur le cœur

clients professionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique (stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur (IBM ; Perot.S) 2. Pour Mintzberg la distinction entre la stratégie prévue et le résultat final est très importante. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Cependant

se décompose en trois grandes périodes que nous allons présenter par ordre chronologique. 1. Une filiale intégrée du groupe IBM : un modèle culturel initial d’inspiration américaine Depuis 1964, IBM a implanté à Corbeil-Essonnes (55 hectares) 2 un site de fabrication de semi-conducteurs. IBM fait office de pionnier en Europe dans ce secteur. Jusqu’aux années 80, IBM a évolué dans un marché porteur et moyennement concurrentiel qui lui a permis d’avoir une politique sociale attractive (bonnes

micro-ordinateurs (Apple, compact, IBM), de logiciels (68,89 % du CA en 1990). -Vente indirectes (à d’autres distributeurs) de logiciels et d’une gamme d’ordinateur de poche (23,61 %). - Formation à la micro-informatique (3,89%). -Service après-vente et assistance technique (3,61%). 1991: Effectif  92 personnes entrés en entreprise entre 20 et 25 ans d’âge et pas diplômés sans expérience. Age moyen= 28 ans. Turn-over : licenciement ou démission volontaire en 1990 Performance : faiblesse du turn-over, croissance

D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix

diagnostiquer et résoudre les problèmes beaucoup plus rapidement qu'auparavant. La mise en œuvre de la RFID dans tout ce domaine permettra d'économiser la clôture militaire à un demi-million de dollars cette année. Le gouvernement américain a signé un contrat IBM pour faire de la recherche sur la RFID actuellement utilisé actuellement dans l'armée et les applications potentielles futures de la technologie RFID dans l'armée. L'armée a réussi à créer une meilleure visibilité tout au long de leur chaîne d'approvisionnement

| | | |Les forces et faiblesses des concurrents. Il est très important de voir les forces et les faiblesses de vos concurrents du point de vue | |de vos clients. Préparez une liste des forces et faiblesses pour indiquer ce que vous allez en tirer et essayer d'émuler leurs forces. | |

avantages comparatifs de chaque pays. Elles s'installent dans les pays du Tiers-Monde pour profiter de leurs matières premières (l'uranium au Niger, le cuivre au Chili...). Elles s'installent dans les pays émergents pour bénéficier de la faiblesse des coûts salariaux (faiblesse des salaires, flexibilité de la main d'oeuvre, absence de législation sociale...) à condition que la productivité de ces travailleurs soient suffisantes (Renault fait construire ses Logan en Roumanie). Elles s'installent dans le grands

entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms de m’avoir accueillie durant ces six mois et de m’avoir donné l’opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier de consultant à travers de missions très intéressantes

Microsoft (Etats-Unis) rivalisent sur ce segment. Leur mission :qui exploiter les jeux vidéos en assurant la fabrication, le marketing et la distribution des consoles. SONY |Forces |Faiblesses | |Forte notoriété |Diminution des recettes | |Stratégie de diversification efficace