Ibm Faiblesses

1- IBM, de sa création à nos jours L’histoire d’IBM met en avant un point essentiel, la recherche à toujours occupée une place fondamentale depuis sa création. Cependant au cours de son développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son

d’affaire s’élève à 95.8 milliards de dollars US et son bénéfice à 13.4 milliards, on peut donc dire que cette entreprise centenaire est en très bonne santé, mais ca n’a pas toujours été le cas… En effet, les années 80 ont été très rudes pour IBM, elle a dû subir la concurrence. Elle ne peut plus fabriquer entièrement ses propres PC, et est obligée de passer par d’autres entreprises pour fabriquer les différentes composantes. La chute se poursuit pendant une décennie, et en 1993, l’entreprise

critiques ● ● Les capacités de SharePoint en matière d'archivage sont limitées. De plus, SharePoint pose des problèmes techniques et de montée en charge dans le cas de déploiements décentralisés ou de taille importante. SWOT Forces Faiblesses - Une expérience mobile qui permet aux -Groupe qui dépend de très peu de clients utilisateurs de travailler comme ils le souhaitent, quel que soit l'endroit -Pas adaptée a tous les scenarios/ organisations -Encourager la collaboration et

SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de recherche pendant la grande dépression, collaboration avec le gouvernement des États-Unis pour développer

Paris - 19 juil. 2006: Une nouvelle étude* réalisée par l’IBM Institute for Business Value démontre qu’il est essentiel d’avoir un business model flexible pour réussir dans l’industrie automobile. IBM a réalisé une analyse financière des 100 premières entreprises automobiles mondiales en prenant la rentabilité comme mesure de succès. Cette étude a permis de démontrer que le nombre de ces entreprises ayant réalisé des bénéfices substantiels est nettement supérieur en 2005 qu’en 2001. Ces entreprises

Produits & Direction Compaq : fondée en 1982 par Joseph Canion et ses collègues de TI Industrie des Ordinateurs • 1980’s • CEO : Benjamin Rosen (apporte des fonds) • Entrée en bourse : devient fournisseur potentiel de PC le plus important (devant IBM) • 1990’s • Rachat de Digital Equipment Corporation  but : devenir entreprise « full-service » • Changement de CEO : Mickael Capellas Présentation Compaq - 2001 - avant fusion • • • • CA: 42 Milliards $ Entreprise d’échelle mondiale PDM : 11.2%

Des entreprises telles que Palm, InFocus, Pico et bien d’autres, qui réalisent plus de 90% de leur chiffre d’affaires annuel avec des produits qui ont moins de douze mois d’existence, illustrent cette démarche. Au cours de ces dernières années, IBM a été l’entreprise déposant le plus de brevets aux Etats-Unis, atteignant le niveau record de 2682 brevets en 1998 (Reuters, 1999). La micro-informatique est un secteur où l’environnement prime sur les entreprises c’est à dire que les forces externes

concurrents de Dell. 1/l’indusrie * Produits: Basé sur le bien-définis, en fonction des normes Wintel d'abord établi par IBM. Large gamme de configurations, marchés mondiaux hautement concurrentiels pour les composants, sauf Wintel (processeur et système d'exploitation) Evolution: 1975-81 start-up 1981-86 - Début de croissance explosive, des marges élevées, entre IBM en 1981 1990-95 –croissance de l'économie, mais les prix continuent de tomber 1995-99 - phase de récupération, mais

PC en Asie Pacifique (sans le Japon). Leader sur le marché chinois, 3eme fabricant mondial de PC. Réseau mondial de distribution s’appuyant sur le partenariat avec IBM et le soutien stratégique d’IBM. Faiblesses : Lenovo a payé très cher la « location » de la marque qui lui permettra de fabriquer des ordinateurs sous la marque IBM « Think » car la période de cinq ans de franchise est jugée trop courte par le marché. Image « made in china » peu valorisante pour des produits de hautes technologies

maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur ces