Hospitalier

Alès. J'ai effectué mon stage au sein des six maisons de retraite tous en rapport avec le centre Hospitalier d'Alès en tant qu'animateur stagiaire. Six maisons de retraites du Centre Hospitalier : Bagard : Les Quatres Saisons Saint-Christol : Les Cigales Rousson : Le Castellas Alès : - La Rose Des Vents (Au Rieu) - Les Camélias (Centre-Ville) - Le Cantou (Près du centre Hospitalier) Suite à ce choix je vais poursuivre mon baccalauréat par un BEPJEPS dans le but de devenir

financement des soins. Ses composantes sont : les établissements de santé, les réseaux de santé, les services extra-hospitaliers, les professionnels de santé L es acteurs du système de santé • un payeur – la Sécurité sociale • un effecteur – le système de soins • un décideur – l’administration de la santé • des usagers – les patients Le système de soins = •Les établissements hospitaliers (de santé) • Les professionnels de santé • Dispensaires et centres de soins •le secteur médico social

Secrétariat : 03.26.58.71.05 * Praticien Dr Corinne LE BORGNE, PHPT Endocrinologie Dr Romain BARRIQUAND, Prat. Hospitalier plein temps endocrinologie Médecine polyvalente à orientation cardiologique et respiratoire (15 lits) * Praticien Chef de Service Dr François MANFAIT, Praticien plein temps de Médecine Polyvalente Praticiens Dr Elodie RIBEIRO, Praticien Hospitalier de Médecine générale Cardiologues Tél. Secrétariat : 03.26.58.71.74 * Praticiens Dr Nicolas LUCONI, (temps partagé

Centre Hospitalier d’Armentières 112 rue Sadi Carnot 59280 Armentières « Accompagner le médecin DIM dans l'élaboration des procédures d'harmonisation des pratiques sur l'identitovigilance et la construction d'outils de sensibilisation des professionnels » REMERCIEMENTS Tout d’abord, je souhaite remercier Monsieur Pierre PAMART, Directeur du Centre Hospitalier d’Armentières

Centre Hospitalier Universitaire ) Politique de rationalisation de la gestion qui est menée. Faire mieux ou égal avec moins d'argent Loi de 1975 : Unifier la formation et le recrutement de directeurs d’hôpitaux. Nommés en Conseil des Ministres. Création de l’École Nationale pour les former → École Nationale des Hautes Études en Santé Publique . Avant 1975, les directeurs étaient nommés par le Ministre de la Santé. La question de la planification et l'appellation de service public hospitalier. Planification

répondre correctement à la demande, la MAIA du Grand Bergeracois s’est structurée autour de 3 comités : • Le Comité de Pilotage : Il regroupe les organismes pilotes du projet : EHPAD de la Madeleine, CLIC du Bergeracois, Centre Hospitalier de Bergerac, Centre Hospitalier Spécialisé de Vauclaire; • Le Comité Stratégique : Il réuni les organismes décideurs et financeurs : CLIC du Bergeracois, Mutualité Sociale Agricole, CARSAT, Conseil Général, ARS, Prémalliance / AG2R la Mondiale, Ville de Bergerac

Expériences professionnelle Décembre 2000 –fevrier 2008 Centre Hospitalier des Courses Maisons Laffitte 78000 Membre du CLIN (Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales) -Prévention des infections nosocomiales, notamment par l'élaboration et la mise en œuvre de recommandations de bonnes pratiques d'hygiène -La surveillance des infections nosocomiales -L'information et la formation des personnels hospitaliers en matière d'hygiène hospitalière et de lutte contre les infections nosocomiales

par chacun d'entre nous. Enfin, nous terminerons ce rapport sur l’avenir de la logistique dans les hôpitaux. • Plan de l’hôpital Présentation du centre hospitalier d’Argenteuil Le Centre Hospitalier d’Argenteuil regroupe une équipe 2 500 professionnels de santé. Il a pour mission de répondre aux besoins de la population d’Argenteuil et des communes environnantes. C'est aussi un environnement médicotechnique et hôtelier performant

répondre aux 4 défis suivant : a) Santé publique : poids croissant des maladies chroniques, de la dépendance b) Economique : équilibre des dépenses et des ressources, besoin d’amélioration de l’efficience des dépenses notamment dans le secteur hospitalier. c) Accès aux soins : face à l’augmentation des inégalités et au risque de déserts médicaux. d) Organisation : enchevêtrement des compétences et stratification entraînant un manque de lisibilité et d’efficacité globale. Le plan national

Mon stage de troisième année s’est déroulé du 11 octobre 2010 au 11 mars 2011, au sein d’un centre hospitalier psychiatrique, auprès d’une assistante de service social intervenant sur un service intersectoriel de gérontopsychiatrie. 1. PRESENTATION DE L’INSTITUTION 1.1 Historique de l’établissement psychiatrique La loi du 30 juin 1838 fait obligation à chaque département de se pourvoir d’un établissement destiné à recevoir des aliénés. Avant 1838, les conditions d’internement étaient mal