Hospitalier

Diplômée d'Audencia, école de management de Nantes et de l'institut d'études politiques de Pans, mention Affaires publiques Stagiaire Sciences-Pô à la direction genérale du centre hospitalier du Sud Francilien MOTS-CLÉS marketing - communication management - attractivité relation avec les usagers Marketing hospitalier Un oxymore qui prend sens Longtemps bannies de la gestion hospitalière, les pratiques managériales (et le vocable) se sont depuis quèlques années immiscées dans les équipes de

enseignants et hospitaliers des centres hospitaliers et universitaires ; - Décret nº 90-92 du 24 janvier 1990 portant statut des personnels enseignants et hospitaliers des centres de soins, d'enseignement et de recherche dentaires des centres hospitaliers et universitaires ; - Décret n° 95-569 du 6 mai 1995 relatif aux médecins, aux pharmaciens et aux chirurgiensdentistes recrutés par les établissements publics de santé, les établissements de santé privés participant au service public hospitalier et l'Etablissement

vous expliquant ce que m’a apporté ce stage. J’ai effectué mon stage du 8 au 12 décembre 2014, au Centre Hospitalier de Calais, un hôpital qui se situe à Calais Boulevard des Justes vers l’autoroute A16. Le Centre Hospitalier de Calais est un hôpital public et son secteur d’activité est tertiaire. Cet hôpital comprend 3 étages, un sous-sol et un self. Au fils des années, le Centre Hospitalier de Calais n’a eu cesse d’évoluer, afin d’offrir à la population de Calais un service public. Le projet du

tombé sur un site qui proposé dans les métiers de la sécurité celui de gestion des risques en milieu hospitalier (http://www.studya.com/formations_metiers/Securite/gestionnaire_risques.htm). Le poste ingénieur qualité proposé à l’hôpital d’Epernay dans la marne est un CDD de 3 mois renouvelable à temps plein, avec un poste en CDI si ils sont satisfait du travail effectué. Le centre hospitalier d’Epernay est un hôpital public général avec 4 pôles différent (médecine et spécialités, chirurgie

Nuninger Loïc Terminale Bac Professionnel Services De Proximité Et Vie Local Lycée Polyvalent Jean Jacques Henner 20, rue de Hirtzbach 68132 Altkirch Cedex Mon stage au sein du service socialdu centre hospitalier de Mulhouse Hôpital Emile Muller, Bâtiment annexe 20 AV DU DOCTEUR RENE LAENNEC 68070 Mulhouse Cedex TEL : 03.89.64.60.27 FAX : 03.89.64.66.42 Période de stage du : 10/11/2008au 20/12/2008 Sommaire * Introduction…………………………………………………………P.3 ° Présentation de mon stage…………………………………………………

Le centre Hospitalier de Lunéville. I)L'introduction: En 2011 le centre hospitalier de Lunéville compte 654 personnes dans le personnel non médical (Personnel soignant et éducatif : 483 soit 74 %,Personnel technique : 71 soit 11 %,Personnel administratif : 72 soit 11 %,Personnel médico-technique : 28 soit 4 % ),83 personnes dans celui du médical et 424 lits et places lors du 31 décembre.Lors de la construction du nouvel hôpital les chantiers ont débutés en février 2008 et fut terminé en Juillet

Présentation de l’environnement hospitalier Financement des hôpitaux * Longtemps financé par un système de dotation globale c'est-à-dire que pour le financement d’une année on regarde les ressources nécessaires au fonctionnement de l’année précédente, multipliée par un taux directeur fonction de l’inflation * Maintenant : tarification à l’activité T2A, l’activité dégage des recettes qui permettent de fonctionner = autofinancement Gouvernance hospitalière * Loi n°2009-879

secteur de la santé et hospitalier Marianne De Troyer Chargée de recherches au Centre de Sociologie du Travail, de l'Emploi et de la Formation, Université Libre de Bruxelles, Belgique Le secteur hospitalier en Europe Résumé du rapport introductif Le rapport complet est disponible, en français et en anglais, sur le site internet du BTS : www.etuc.org/tutb/ fr/conference200064.html 1. Depuis le début des années 80, on assiste à des transformations des services hospitaliers dans la plupart des

Clinique Saint-Pierre à Ottignies. Il s’articulera sur deux axes centraux débouchant sur une synthèse de la rencontre entre l’artiste et l’enfant. D’un coté, j’aborderai les spécificités du milieu hospitalier et des enfants qui y séjournent. De l’autre, je me centrerai sur la pratique artistique du clown hospitalier tenu de s’adapter à son récepteur. Enfin, le dernier point sera consacré à l’apport de cette rencontre entre les deux univers. L’enfant malade face à l’art : une réceptivité fragilisée

LES DÉCHETS HOSPITALIERS Marie-Eve CAROLI Service d’hygiène hospitalière Centre Paul Strauss / Groupe Hospitalier Saint Vincent STRASBOURG GÉNÉRALITÉS 1 INTRODUCTION Déchets = Axe majeur de réflexion Pourquoi ?      Élimination des déchets fait partie du soin Déchet = danger si mauvaises conditions d’élimination Intégré dans processus de certification Impact réglementaire de plus en plus lourd Coûts induits énormes RÉGLEMENTATION 3 objectifs majeurs :    Sécurité