Henry Mintzberg Théorie De Contingence

EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2 CHAPITRE 1 –

empirical knowledge, entrepreneurship could claim to be a legitimate field of academic in all respects except one: it lacks a substantial theoretical foundation. A major challenge facing entrepreneurship researchers in the 1990's is to develop models and theories build on solid foundations from the social sciences."26 Premier constat Faute d'une réflexion épistémologique et de modèles théoriques s'appuyant sur le savoir accumulé, la recherche en matière d'entrepreneurship et de création d'entreprise se

knowledge, entrepreneurship could claim to be a legitimate field of academic in all respects except one: it lacks a substantial theoretical foundation. A major challenge facing entrepreneurship researchers in the 1990's is to develop models and theories build on solid foundations from the social sciences."25 Premier constat Faute d'une réflexion épistémologique et de modèles théoriques s'appuyant sur le savoir accumulé, la recherche en matière d'entrepreneurship et de création d'entreprise

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

d’appropriation sociale, enraciné dans des logiques fondamentales bien plus profondes que celui de la multicanalité et de la polyvalence ? 3.1 l’ancien : l’apport des théories de la contingence Si l’on se réfère au concept d’intégration le concept est bien loin d’être nouveau et émerge progressivement notamment dans les théories dites de la contingence. Les apports les plus profonds pour expliquer l’émergence de la communication intégrée se situent dans les analyses de ces théoriciens, qui se sont surtout

par la littérature varient en fonction des perspectives théoriques et laissent entrevoir la variété des rôles manifestes et latents associés à ces services. La théorie des coûts de transaction analyse ainsi la création de la fonction contrôle de gestion comme une réponse économique optimale aux contraintes de l’environnement ; la théorie néo-institutionnelle y voit la diffusion mimétique du modèle de la forme multidivisionnelle. Quelle que soit la perspective envisagée, il apparaît ainsi que la place

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette

généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction de l’intérêt

203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR