Henry Mintzberg Théorie De Contingence

multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78 La fonctionnalité de base Les fonctionnalités périphériques La modélisation

de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 67 69 70 70 71 72 73 75 77 Table des matières VII 78 79 80 81 83 85 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La fonctionnalité de base Les

l’appréhension des modalités d’organisation et de gestion de la production au cours du temps, nécessite que l’on situe cette activité au sein de l’ensemble plus vaste qu’est l’entreprise industrielle. Les outils que sont les théories de l’organisation et certaines théories économiques permettent de cadrer son évolution par rapport à celle de l’entreprise. Elles permettent aussi de comprendre, d’un point de vue conceptuel, comment s’opère le glissement d’une organisation standardisée vers un processus

une sorte de 6e sens : la télépathie ? Combien de dirigeants « zappent » d'une activité à une autre, d'un dossier à un autre, du coq à l'âne (sans d'ailleurs bien hiérarchiser ce qui est important ou non) ? Dans ses travaux les plus connus, Henry Mintzberg a démontré de manière irréfutable qu’un dirigeant ne consacrait que 7 minutes d’affilée à un même sujet, et ceci y compris dans des processus de prise de décision. Interruption, coup de téléphone, nouvelle idée… Des séquences saccadées qui

social proposto por Parsons traz o conceito teórico para o entendimento de normas sociais no seu modelo empírico. 37 Posteriormente, nos anos 40, os teóricos das organizações, comoThomas Peter e Robert Waterman, Gareth Morgan, Peter Senge, Henry Mintzberg, Michael Porter, dentre outros, criaram uma corrente teórica denominada de teoria da burocracia29. Construída na base teórica do estrutural-funcionalismo parsoniano, recebe essa denominação porque busca compreender as disfunções burocráticas,