Henry Mintzberg Théorie De Contingence

37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques

connu Car turbulence Ou peu connu Voire parfois même inconnu Parfois on se trompe de diagnostic ???? A découvrir Solution peu connue Car interdite ou sans précédant Ou inconnue ???? A découvrir également 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels 13 Les rôles interpersonnels  Symbole  Agent de liaison  Leader Comme symbole, les managers accomplissent

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

absolu dans le management Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres Le management, à l’instar du mot compétence, est une notion galvaudée, utilisée pour décrire différents concepts et théories HYPOTHESES Les lecteurs sont des managers de proximité de type opérationnels Le manager lisant l’ouvrage a des doutes sur ses propres compétences et s’interrogent sur son travail L’apprentissage du management se fait principalement via ses

son temps » (Cooper, 1980 : 89), quand le professeur Tokihiko Enomoto crée une Association Mary Parker Follett au Japon (en 1986), quand Peter Drucker considère qu'elle a été "l'étoile la plus brillante au firmament du management", ou quand Henry Mintzberg 1 Formateur, dirigeant de PME, prospectiviste, dirigeant commercial, directeur des ressources humaines, puis enseignant au CNAM et chercheur associé au LIPSOR, Marc Mousli a publié la première édition française des textes de Mary Parker

Système de récompense : 257 10) Résistance au changement 259 11) Gestion de la nature de l’environnement 262 8.5. Le management interculturel 265 a) Théories des sciences sociales 265 b) Émergence du management interculturel 266 c) Notion de culture : 267 d) Conséquences pour l'organisation du travail 267 e) THEORIES DU MANAGEMENT CULTUREL : 270 Théories appliquées 270 8.6. Définition "d'un Arabe" par Shaykhul-Islaam Ibn Taymiyyah 272 Partie 5 : 283 Suivie et contrôle Stratégique 283 INTRODUCTION 284

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

dans le management • Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres • Le management, à l’instar du mot compétence, est une notion galvaudée, utilisée pour décrire différents concepts et théories HYPOTHESES • Les lecteurs sont des managers de proximité de type opérationnels • Le manager lisant l’ouvrage a des doutes sur ses propres compétences et s’interrogent sur son travail • L’apprentissage du management se fait principalement

décisions correctives (c’est ce qui se fais en ce moment) …) TAYLOR : * OST encore répandue : * Industrie * Service * Limites * analyse centrée sur l’atelier * seule motivation du salarié : salaire. 2.2.2. Henry FAYOL « Administration industrielle et générale – Prévoyance, organisation, commandement, coordination, contrôle » 1916. * Développement d’un enseignement administratif * Doctrine administratif * Ingénieur des mines * Dirigeant

contradiction : subjectivité (comportements humains) et l’objectivité (rationalité des instruments et techniques=> normatifs) La coordination (flexibilité de l’équipe) et l’adaptation (s’adapter a l’environnement du marché), 60’s= USA et GB : théorie de la contingence, Paul R Lawrence et Jay W Lorsh étudiant les conditions du couplage entre organisations et marché (1967) 2 concepts fondamentaux : La différenciation : est une notion plus large que l’idée de division horizontale des structures et fonctions