Harvard Business Review

récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place

sociale ; Théorie de la firme ; Gestion ; Entreprise ; Comportement ; Attention. Auteur : William Ocasio, professeur en gestion des organisations à la Kellogg School of Management. Il a fait ses études à l'Université de Porto Rico à Mayaguez, MIT, Harvard Business School et l'Université de Stanford, où il a obtenu son doctorat en comportement organisationnel, en 1992. Avant de venir à Kellogg, il a été professeur adjoint de Stategy et les organisations à la MIT Sloan School of Management, à partir de 1992-1995

stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.» Harvard business school 1960 3 Niveaux de stratégie : Stratégie globale : Mission/Périmètre de l’organisation Stratégie par domaine d’activité (DAS) : Définition avantage concurrentiel pour chaque activité Stratégie opérationnelles : Déploiement de la stratégie

view and try to show that wealth is not obviously decreased in western countries. Market’s requirements First of all it is important to draw an accurate picture of what our economy is going through. In fact before analysing decisions that businesses have made we have to understand the environment they are living in. Lots of companies act on a market that has reached maturity state, which implies a fierce competition to keep customers. Such environment, according to Johan Bygge, does not

financial systems, Cambridge, MA : MIT Press, 2000. Altman E. I., Corporate Financial Distress and Bankruptcy, 2e éd., New York : John Wiley, 1993. Amram M., Kulatilaka N., Real Options : Managing Strategic Investments in an Uncertain World, Harvard Business School Press, Boston, 1999. Baker R., L’évaluation des entreprises, modèles et mesures de la valeur, Les Échos Éditions, 2002. Bancel F., Richard A., Les choix d’investissement, méthodes traditionnelles, flexibilité et analyse stratégique

the new and radically different businesses from the old. Sharpen the execution. Such strategic counsel, however, is based on the assumption that all organizations face the same obstacles to developing new products, services, or lines of business. In reality, innovation challenges differ from firm to firm, and otherwise commonly followed advice can be wasteful, even harmful, if applied to the wrong situations. hbr.org | June 2007 | Harvard Business Review 121 The Sophisticated Innovator

stratégie. Growing Green: My Article in this month's Harvard Business Review Growing Green: Mon article au cours du mois de Harvard Business Review cette I have an article in this month's Harvard Business Review co-written with Richard Ettenson which examines how much of a factor sustainability is becoming in driving revenue and profitability—and how companies can make sustainability work for them. J'ai un article en ce mois de Harvard Business Review co-écrit avec Richard Ettenson qui examine dans

DOUGLAS S. P. & WIND Y., « The Myth of Globalization », Columbia Journal of World Business, 1987, Winter 87, 22(4), pp.19-29. GHEMAWAT P., « Why the World Isn’t Flat », Foreign Policy, March-April 2007, no. 159, pp. 54-60. LEVITT T., « The Globalisation of Markets » , Harvard Business Review, May-June 1983, pp. 92-102. RIGBY D.K. & VISHNAWATH V., « Localization – the revolution in consumer markets », Harvard Business Review, April 2006, pp. 82-92. 6 SEANCE INTRODUCTIVE 1. INTERNATIONALISATION

obligatoires : Sutcliffe, Kathleen M. et Klaus Weber. « The High Cost of Accurate Knowledge », Harvard Business Review, vol. 81, no.5, mai 2003, p.74. Cross, Rob et Laurence Prusak. « The People Who Make Organisations Go – or Stop », Harvard Business Review, vol. 80, no. 6, juin 2002, p.105. La veille et l’éthique Bergeron, Pierrette et Hiller, Christine. A., «Competitive Intelligence», Annual Review of Information Science and Technology, 2002, vol. 36, p. 353 PRÉSENCE AUX COURS À traiter

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du