Harvard Business Review

récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place

novembre-décembre, pp58-67. 15 Drucker P.-F., L’avenir du management, éd. Village Mondial, Paris, 1999, pp145. (Drucker P.-F., Management Challenges for the 21st Century, éd. Harper Business, New York, 1999). 16 Drucker P.F., 1999, Knowledge-Worker Productivity : the Biggest Challenge, in California Management Review, Vol.41, No.2, Winter, pp79-94. 17 Mack M., 1995, op. cit. 6 de promotion à l’ancienneté ou toute autre politique de gestion des ressources humaines. Les entreprises japonaises

until now. The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic fit and strategic intent. They conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique.

de l’industrie du luxe devraient aussi être menées. Enfin, on pourrait procéder une segmentation pour affiner les résultats. Session 5 - 68 Bibliographie sélective ANTIA, BERGEN, DUTTA, (2004), Competing with gray markets, MIT Sloan Management Review, Vol. 46 (1). AZULAY A., KAPFERER, J-N., (2005), “Do brand personality scales measure brand personality? ”, The Journal of Brand Management, Vol. 11 (2), Nov., pp. 146-155. BELVAUX B., (2006), « Du e-commerce au multi-canal, les différentes implications

désintégrer les théories ? Sens et apories d’un débat récurrent 2.1.1. Le problème de l’intégration comme débat central La question de l’intégration des différentes approches de la SHT (qui a fait l’objet d’un numéro spécial d’Academy of Management Review, 1999, vol. 24, n° 2) conduit aux deux questions suivantes : 10 - Dans quelle mesure les approches normatives de la théorie et les approches stratégiques (ou instrumentales) sont-elles conciliables ? - Faut-il ou non chercher à intégrer ces

School Publishing. FRIEDMAN Rose, FRIEDMAN Milton (1980), Free to Choose, New York, Avon Brooks Science Institute. FOURNIER Susan, DOBSCHA Susan, MICK David Glen (1998), « Preventing the Premature Death of Rela- tionship Marketing », Harvard Business Review, January-February, pp. 42-50. GUMMESON Evert (1999), Total Relationship Marketing, Butterworth-Heinemann, London. JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, FRÉRY Frédéric (2000), Stratégique, Paris, Publi-Union. JAWORSKI Bernard J., KOHLI Ajay K.

Société qui remonte au moins au début du 20ème siècle en Amérique du Nord. Outre-Atlantique, ces débats ont notamment donné naissance à une discipline de gestion dédiée à l’étude des relations entre l’entreprise et la Société (parfois labellisée Business and Society). Ce courant de recherche, qui s’est constitué dans les années 1950 pour se renforcer progressivement depuis lors (Pasquero, 2005), a joué un rôle important dans la problématisation contemporaine de la RSE et la diffusion de concepts

until now. The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic fit and strategic intent. They conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle

Chris_Argyris Chris Argyris Économiste Dates Né en 1923 Tendance Origine Articles internes États-Unis Liste de tous les articles Citation inter lib.org sur Chris Argyris Chris Argyris, né le 16 juillet 1923, est professeur à l?université d?Harvard après avoir enseigné pendant vingt ans à Yale où une Chaire porte maintenant son nom. Il est internationalement reconnu pour ses théories de l'apprentissage et ses apports à la théorie de la connaissance tacite. Sommaire • 1 Biographie • 2 Son

de la Performance¨ Synergie du triptyque : Knowledge Management, Intelligence Economique & Business Intelligence. Apport du « Knowledge Management » dans l’amélioration de la prise de décision, http ://synersie.wordpress.com/2009/05/03/balanced-scorecard-pilotage-de-la-performance/ 2. Kaplan R.S. and Norton D.P. (1992). “The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance”, Harvard Business Review, Vol.70, Jan-Feb. EBSCO Host database: http://0-web.ebscohost.com.brum.beds.ac.uk/ehost/resultsadvanced