Grh Travail Noté

position du leader , pour passer dans un second lieu à une investigation sur le terrain portant sur l’étude des outils actuels du contrôle de gestion au sein de l’OCP et une évaluation ces derniers. Première partie : Présentation du contexte du travail I- Présentation du groupe Office Chérifien des Phosphates L’Office Chérifien des Phosphates crée en 1920, il a pour activité l’extraction, la valorisation et la commercialisation des phosphates et produits dérivés. L’OCP la 1ère entreprise du

  Le  contrat  de  travail   Centre  d’études  de  l’emploi                                                                       Marine  Hervet   MAE  2  GRH           2011/2012   Introduction   Nous   allons   étudier   l’ouvrage   du   centre   d’études   de

précisions page 1 page 2 page 3 page 5 page 7 Documents à rendre  Fiche de suivi de rendez-vous 1er semestre  Fiche de suivi de rendez-vous 2ème semestre  Annexe à la convention de stage  Grille d’évaluation maître de stage  Fiche synthèse - Note finale page 10 page 11 page 12 page 13 page 14 page 18 Généralités Le stage est évalué par le biais de l’EC Elaboration du projet professionnel et Recherche de stage au premier semestre et de l’EC Analyse de l’intervention en milieu professionnel

| |compétitif / création de | | | |la valeur ajoutée. | |-GRH |Le Boterf, |-La compétence comme savoir agir face à des | | |Martinet, |situations problèmes tout en satisfaisant

Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière. Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement » Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs » Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise » Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent

Technologie- Berrechid- Projet de fin d’études Le marketing RH et sa contribution à limiter le turnover Réalisé par : Sabrine OUDRHIRI HASSANI Encadré par : Pr. Hanane ELLIOUA Année Universitaire : 2012/2013 1 Dédicaces Je tiens à dédier ce modeste travail, comme preuve d’affection, de respect et d’admiration, à :  A mes parents qui ont cultivé sans relâche les principes d’une bonne éducation, d’un suivi permanent et une attention toute particulière à mon cursus  A mes frères et ma sœur pour leurs

d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés. Notre travail entre dans le cadre de la production d’un dossier qui porte sur la gestion administrative du personnel.Ce document portera sur les différents aspects de la gestion administrative du personnel. ➢ Objectif de la recherche L’objectif principal

Formation initiale Formation professionnelle Formation personnelle Rappel de quelques termes Offre de formation : elle est le plus souvent en adéquation avec les emplois occupés, existant, autrement dit en correspondance étroite entre le poste de travail actuel et le développement des connaissances et des « savoir-faire » ; il s'agit d'un « catalogue » proposant aux agents des parcours de formation, des intitulés de stages, des programmes. Demande de formation : elle représente les souhaits / attentes

programme d'action siégent aux conseils régionaux d'orientation du CNFPT Rappel de quelques termes Offre de formation : elle est le plus souvent en adéquation avec les emplois occupés, existant, autrement dit en correspondance étroite entre le poste de travail actuel et le développement des connaissances et des « savoir-faire » ; il s'agit d'un « catalogue » proposant aux agents des parcours de formation, des intitulés de stages, des programmes. Demande de formation : elle représente les souhaits / attentes

hauts potentiels, les ressources humaines ont défini une fourchette optimale du temps d’occupation du métier de commercial. Si le commercial est performant à la fois d’un point de vue quantitatif (au niveau des ventes) et qualitatif (capacité à travailler en équipe), il peut au bout de 3 ans aspirer à un autre poste au sein de J&J. ➢ Choix entre mobilité externe et interne : J&J privilégie la mobilité interne en postant d’abord les offres d’emplois sur l’intranet de l’entreprise afin de tenir informé