Grh Travail Noté

avec la loi informatique et liberté. (1978 => revue en 2004) 3 L'attitude des entreprises Les consommateurs jouent un rôle plus actif, exigence plus accrue, attente de prestations globales. Les entreprises vont privilégier la fidélisation, on note un engouement pour les investissements technologiques (CRM). Les entreprises doivent adapter leur politique commerciale à chaque canal de distribution ou de communication. Elle doit mieux maitriser la multiplicité des canaux. 4 Les enjeux de la

Magasin) GMAO (application de gestion de la fonction maintenance) MRO (application de gestion des stocks) MES (application de gestion de la production) MRP (application de calcul des besoins) ERM (application de gestion des ressources humaines – GRH / HRM) ETL (application de type middleware pour les EAI) BPMS (application de gestion des processus dans l’entreprise) EFMS (application de gestion électronique des documents) EIS (application d’aide à la décision) TMS (application pour la

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

dans la DCH : A- Mission de poste : B-Activité et tache de poste : 2- Les tâches effectuées  Comme symbole d’une profonde reconnaissance et d’une gratitude égale, nous dédions ce modeste travail : NOS DIEUX PLUS CHERS ETRES Nos parents, qui nous ont accordé toute l’aide, qui nous ont garanti un amour que nul n’oublie et nous ont guidé avec leurs conseils NOS FRERES ET SŒURS Auxquels s nous devons, du fond du cœur, une profonde gratitude

Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale des compétences d’autres finalités. F1 F4 F4 Chapitre

En faisant référence au livre de Jack welch, on note une forte identité de la personne qui veut toujours faire son travail de la meilleure des manières. Pour cela, Jack fait tout pour s’entourer des meilleurs afin de pousser l’entreprise qu’il dirige au premier rang des plus grandes industries. C’est dans cette optique qu’il se lance parfois dans des marchés très risqués qu’il ne maitrise pas parfois. Jack est un vrai gagneur, qui a soif d’objectif et de nouvelles conquêtes et est prêt à se lancer

et le social ? 33  La gouvernance comme concept 35  La performance sociale comme concept 36  La performance financière comme concept 38 Méthodologie et limites du travail 42  Conception et validation de l’outil 42  Modalité des entrevues 42  Méthode de cueillette des données 43  Limite du travail 44 DEUXIEME PARTIE 45 PRÉSENTATION DES RESULTATS 45  Performance financière 46  Performance sociale 74  Gouvernance 82  Fonctionnement en réseau 87 TROISIEME

                                                              2 www.materne.be    7        07Mai 2012      4. Les différents départements.3  Materne possède presque tous les départements classiques :  ‐ Département Marketing  ‐ Département GRH  ‐ Département achat  ‐ Département commercial  ‐ Département recherche et développement  ‐ Département administration et finance  ‐ Département logistique  ‐ Département usine  ‐ Un département usine car au sein de l’usine (la où la production s’effectue)

doit s’intégrer à l’entreprise car il est la première image de cette dernière. Organisation - L’entreprise a un service de presse. Il existe et une personne y travaille. - L’A.P. sera intégré dans un service Communication ou GRH ; si peu de moyens. - Plusieurs attachés de presse ; si l’entreprise travaille dans un domaine très vaste (ministre). On cherche des attachés de presse 100% efficaces ; ils doivent être du même groupe linguistique que les journalistes. Suivant les

la pensée managériale classique; - la deuxième période couvre les années de croissance économique et de plein emploi qui ont suivi la fin de la seconde guerre mondiale. Marquée par la diffusion à grande échelle de l'organisation "scientifique" du travail, cette période le sera aussi par les premières remises en cause managériales de l’entreprise classique. Elles seront le fait de trois écoles au succès divers : celle des relations humaines avec E. Mayo (1880 -1949) comme figure dominante, celle des