Grh Travail Noté

I/ Gestion, II/Facteur travail et III/Synthèse Ex de comment on fait pour recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que

c'est la structure de l'organisation. En ce qui concerne la première nécessité, celle de la division et de la répartition des tâches, on distingue classiquement la division horizontale et la division verticale. Chacune de ces formes de divisions du travail peut être qualifiée de faible ou de forte. Une division horizontale faible décrit une situation où chaque travailleur est susceptible de réaliser un nombre élevé de tâches Autour de Mintzberg G.P. différentes. La polyvalence caractérise ce cas

grande sollicitude. Sans oublier le personnel de la bibliothèque de l’EHEC ; MOULOUD et MUSTAPHA. Finalement, nous remercions vivement tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. MERCI Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes très chers parents que j’aime beaucoup qui n’ont pas cessé de m’encourager tout au long de mon parcours A mon frère et ma sœur A mes très chers grands parents A mes cousins et cousines

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

Thème 1 : Le recrutement | Principales missions de la GRH Recrutement /licencier (=restructurer) Fonctions Classiques Rémunérer Le tps de travail Risques professionnel Évaluation (employé noté, entretien de fin d'année, rémunérer en fct de la performance) Fonctions émergentes Formation Gestion des compétences Gestion des carrières I-Les enjeux de la GRH « Statistiquement pas de corrélation entre investissement sur les

Ministry of higher education _________ _________ Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland RAPPORT DE STAGE |

Gestion des Ressources Humaines - copie Gestion des ressources humaines Introduction : Dans un ouvrage de Peretti l’auteur définit la GRH comme étant des femmes et des hommes détenteurs des ressources. Définition : dans l’expression GRH il y a gérer c’est a dire faire des choix cela suppose de prendre des choix sous contraintes, comprendre comment sont influencer ses décision, quels sont les acteurs ( ex : le compte personnel de formation c’est une disposition numérique

De par son statut internationale, elle nous a permis de cibler principalement notre analyse sur les gestionnaires des différentes filiales de BRP à travers le monde. Nos principaux éléments de réponses à l’ensemble des question liés à l’activité GRH sont tirés de notre dialogue avec Mme Issenman, qui par son expertise au coeur de BRP nous a permis de comprendre les enjeux quotidiens de la division RH. La ligne directrice de nos questions était axé sur l’analyse des cinq étapes de la gestion

• Développement de l’entreprise, stratégie économique, stratégie d'entreprise et GRH - besoins en emplois futurs liés aux évolutions économiques et aux mutations technologiques - Les ressources disponibles et leur évolution. - La notion de compétence, adéquation besoins/ressources - Mise en place de la GPEC: avantages. - Absence de GPEC: conséquences. La GPEC, une notion qui englobe donc tous les aspects de la GRH - Formation professionnelle initiale et la formation Professionnelle continue. - Les

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :