Grand Oral Audit

IMD – MASTER I EN FORMATION INITIALE PREPARATION AU GRAND ORAL DU 26 FEVRIER 2010 L’exercice du Grand Oral se déroule de la manière suivante : - tirage au sort d’une question transversale, - 2 heures de préparation avec tous documents écrits autorisés, - 20 minutes d’exposé avec rétroprojecteur, - 20 minutes d’échange avec un jury composé de 3 personnes. Il y a un jury par enseignement fondamental, donc 8 jurys au total. Chaque jury est composé de deux universitaires

dossier: (Expliciter les critères de sélection : mentions, nombre d’années d’études, notes des matières principales, etc…..) Une commission d'admissibilité examine les dossiers de candidatures et sélectionne les candidats pour un entretien oral.  Entretien : Entretien oral DESCRIPTION DE LA FORMATION Volume Horaire Semestre Liste des Modules Modules majeurs Enjeux et choix stratégiques Approches transversales Management interculturel et développement international Modules complémentaires Modules

aux défaillances rencontrées, et de mieux contrôler son activité. Les bénéfices majeurs sont l’amélioration de la documentation du contrôle interne, une gestion des risques plus formalisée et un renforcement de la fonction d’audit interne. Les audits permettent de mettre en avant les points sur lesquels les agences doivent s’améliorer, le contrôle interne devient de plus en plus fiable et surtout la direction est plus alerte sur les problèmes de contrôle interne, ce qui est un des principaux buts

entre leur formation théorique et une pratique professionnelle. Elle repose à la fois sur : La maîtrise de techniques de communication professionnelle écrites et orales La maîtrise des techniques de collecte et de traitement de l’information (sources documentaires : revues ou articles, enquêtes, sondages) La maîtrise des grandes questions épistémologiques et des principales méthodologiques applicables à la recherche en gestion La rédaction d’un mémoire lié à ce stage faisant ressortir une

parlement dispose, en principe, de plusieurs techniques et moyens constitutionnels et légaux pour exécuter ce contrôle en matière de marchés publics à savoir : ü Les commissions parlementaires, notamment la commission des finances ; ü Les questions orales et écrites qu'adressent les députés aux membres du gouvernement sur des aspects déterminés de leur travail ; ü Les commissions d'enquête créées sur des questions précises. Enfin, la loi de règlement qui récapitule toutes les réalisations et dépenses

jusqu’au milieu du XVe siècle, les coutumes sont le reflet d’une diversité politique due à la féodalité, mais aussi sociologique car, dans une même seigneurie, tous les individus ne sont pas soumis au même droit. Le droit coutumier étant un droit oral, il est difficile d’interpréter son contenu et difficile de prouver son existence : c’est donc une mosaïque sans cohérence qui se construit au fil du temps. Même si au milieu du XVe siècle beaucoup de coutumes se trouvaient déjà fixées, il ne s’agissait

cabinets membres du réseau Partenaires Hélios Afrique qui existait formellement depuis 1990. Les cabinets-fondateurs sont : -Afrique Audit & Consulting [AAC] - Ignace Clomegah (Togo, Bénin, Côte d’Ivoire) -BSD & Associés  - Youssoupha Diallo (Mauritanie) -CIECAM - Mathieu Sougué (Burkina Faso) -Fiduciaire d’Afrique - Johannès Dagnon (Bénin) -Fiduciaire Conseil & Audit [FCA] - Nouhou Tari (Niger) -SCAE - Adama Kané (Mali) -Strong NKV - Danny Nkuvu (République Démocratique du Congo) Chiffres (2005)

La recherche et l’analyse d’informations * La recherche d’informations complémentaires Le brief (écrit ou oral) de l’annonceur doit comporter suffisamment d’informations pour permettre le choix de préconisations adaptées. Toutefois, si les informations fournies sont insuffisantes, il sera nécessaire de les compléter par des études documentaires ou par un audit interne. * L’analyse de la situation de l’annonceur Cette étape peut être menée à l’aide de la méthode SWOT, qui

les décisions. C'est le premier ministre qui dirige la majorité et , prend les décisions essentielles. Il est le personnage clef du régime anglais. Tout dépend ensuite de la personnalité du premier ministre, certain d'entre eux ayant acquis une grande importance. Ex : 1er Churchill , Thatcher...-> s'employer à redresser l'Angleterre, et au prix d'une politique ultra libérale( presque plus de crédit pour les institutions publiques), Tony Blair → près de 10 ans au pouvoir , empreinte durable

concurrence, élus, leader d’opinion • Relais (intermédiaires qui vont s’occuper d’une partie de la com.) Médias, agences de communication, organismes spécialisés (salon, conférence,…) Audite de communication Audite = méthodes développées pour voir si la stratégie de communication à fonctionné : outils d’évaluation des objectifs Sondages = baromètre d’image Enquêtes concurrence, blinde test, capital sympathie,…