Géomarketing

critères de la segmentation Le choix d’une base de segmentation dépend du contexte dans lequel l’on se situe. 1. Contexte B to C Critères de segmentation géographiques: région, type d’habitat, taille de l’agglomération, climat. Critères géomarketing: combinaison de critères de segmentation géographiques et économiques. Exemple: quartiers, rues, zones de chalandise. Critères sociodémographiques : âge, sexe, taille du foyer, niveau d‘éducation. Critères économiques: liés au revenu ou aux

types d’études : -quand déjà implanté : demander le code postale ou regarder la carte de fidélité, analyse de chèque, coupon réponse. -avant l’implantation : délimiter la zone et tracer les courbes, pour cela on utilise des logiciels géomarketing. II/ L’approche économique de la clientèle : A. L’évolution du potentiel de la zone : * Le nombre d’habitant sur la zone, permet de calculer le nombre de personne par foyer. INSEE * Les dépense par foyer et par produit concerné : correspondent

rentabiliser tout ses achats. Pour le distributeur il sera donc important de réaliser un bon merchandising sur les produits disposants d'une marge élevée. F-Géomarketing : Le géomarketing est la branche du marketing qui consiste à analyser le comportement des individus économiques en tenant compte des notions d'espaces. Le géomarketing est présent dans diverses applications, comme les études de zones de chalandise (zone d'attraction commerciale d'un point de vente), les études de localisation

orienté vers l’entreprise. Le master recherche prépare, plus particulièrement, à l’entrée en doctorat. Les spécialités proposées couvrent l’ensemble des domaines du statisticien : aide à la décision, démographie, génétique et génomique, géomarketing, modélisation, méthodes quantitatives en économie et en finance… Les masters ou DU (diplômes d’université) d’actuariat de Brest, Lyon I, Paris-Dauphine, Paris VI, Strasbourg et du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) sont reconnus

marché, l’agencement. Afin d’améliorer cette étude il serait préférable d’avoir davantage d’informations comme le chiffre d’affaires des concurrents, plus d’informations sur la gamme, les quantités vendues. Nous pourrions également des logiciels de Geomarketing. PARTIE 3 : LE DIAGNOSTIC MERCHANDISING 1) Analyse du plan d’aménagement du supermarché Le supermarché dispose d’une entrée qui se trouve à gauche des caisses plus précisément en zone froide au niveau des rayons vins et presse ainsi

leurs réseaux (moins de panneaux, mieux placés, mieux entretenus, plus de panneaux numériques); · développement des gammes locales, des ventes modulaires (de l'unité à quelques panneaux); · proposition de produits plus ciblés (utilisation du géomarketing) · association avec actions promotionnelles (street marketing). 4. Offre publicitaire de l'affichage. Intérêts : · média vif qui laisse beaucoup de place à l'imagination de la cible, · grande puissance d'impact · public très large. · média

l’observation des zones de chalandise ▪ On peut mettre en évidence les zones de cannibalisation ou des zones de chevauchement ▪ Pour le client, il y a risque de bascule • Utilisation de logiciel de Géomarketing (Asterop.com ou géo-concept) o On identifie ses concurrents directs et indirects ▪ C. direct : vend la même chose, même secteur d’activité (exemple Carrefour et Auchan) ▪ C. indirect (exemple chaussures

/   à   la   concurrence   locale   (alignement,   différenciation)   en   utilisant  la  veille  concurrentielle     S’adapter  et  anticiper  la  demande  locale  en  utilisant  les  outils  du  géomarketing             B. L’offre  des  services     1. Les  services       -­‐ -­‐ Caractéristiques   des   services  :   la   construction   d’un   assortiment   ou   portefeuille   de   services

Cela semble essentiel tant pour permettre une adaptation locale du point de vente à son environnement, que pour définir des actions spécifiques au niveau local. On risque alors de ne pas exploiter des gisements de connaissances par le biais du géomarketing. Voilà en ce qui concerne la présentation du DUC et SIC, je reste à présent à votre disposition pour toute question complémentaire. www.commmarketingmuc.com 

Quelle relation ? UFC-Que Choisir Le 3 Avril 2008 I. L’étude : méthodologie 1. Déterminer l’intensité concurrentielle dans les zones de chalandise retenues Un échantillon de 634 zones de chalandise créé par un cabinet spécialisé dans le Géomarketing Evaluation de la concurrence potentielle des hypermarchés mais aussi des discounts sur chacune d’entre elles. 2 I. L’étude : méthodologie 3 I. L’étude : méthodologie Les indices de concurrence Intensité concurrentielle sur la zone