Fusion Acquisition Creation De Valeur

siège à Clermont-Ferrand et s’est spécialisée dans la fabrication du pneumatique tout en conservant et respectant ses valeurs familiales. L’entreprise se diversifiera aussi dans le métier des services aux voyageurs et deviendra le leader mondial du pneu en appliquant une politique d’innovation et de technologie de pointe. L’objectif de cette étude est de mettre en relations les valeurs du groupe Michelin avec ses choix stratégiques, puis d’anticiper quelles futures stratégies le groupe pourrait entreprendre

concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position concurrentielle 3.1. L’avantage compétitif 3.2. Chaîne de valeur 3.3. Chaîne de valeur et avantage compétitif 3.4. Position concurrentielle 3.5. Pérennité de l’avantage compétitif Formateur Consultant : Mory OUATTARA 1 Cours de Politique Générale et Stratégie

Transformation, fusion et scission La transformation d’une société consiste dans le changement de sa forme juridique dans la continuité de sa personnalité morale. En revanche la fusion et la scission représentent une rupture pour une partie ou l’ensemble des entreprises concernées. L’évolution statutaire des sociétés Modifier la forme juridique d’une société suppose de respecter les statuts et doit se réaliser dans le respect des conditions de validité de la forme sociale envisagée les conditions

organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs : croissance quantitative : Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés) Effectifs (volume des facteurs de production employés) Production Capitaux propres Bénéfices (résultats) 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? la croissance est une condition de survie des entreprises, c’est un moyen de

professionnels). -assurer la santé et la sécurité. -la garantie de l’excellence de produit. Valeur de l’entreprise : -valeur économique : baisser les coûts, en offrant des produits variés et de qualité. - valeur de création : émergence de nouveaux marchés adaptés aux nouveaux clients selon la valeur d’utilité perçue par le client (VUPC). * La stratégie suivie : | .stratégie de différenciation (plusieurs

pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses idées : média et télécommunication. Il a développé l’entreprise sur ses deux idées stratégiques. « Le PDG » : – au niveau

société anonyme à directoire et à conseil de surveillance au capital de 1200.000.000,00 DH . Il joue, depuis sa création en 1961, un rôle essentiel dans le financement de l'agriculture et dans l’amélioration du secteur dans son ensemble. Le Crédit Agricole pérennise ce rôle de promotion du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. I. Historique : 1961-1967 : Création de la CNCA : • Entrée en fonction de la Caisse Nationale de Crédit Agricole. • Implantation des caisses

de commerce La jurisprudence qualifie le fonds de commerce comme étant « l’ensemble d'éléments corporels et incorporels affectés à l'exploitation d'une activité commerciale ou industrielle. Ces éléments sont souvent inséparables et constituent la valeur du fonds ». Ainsi, le fonds de commerce comprend des éléments corporels, comme par exemple les marchandises et le matériel, et des éléments incorporels tels que la clientèle, la réputation, le droit au bail et le non commercial, constitués en vue

stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques 118 L’analyse de la valeur perçue par les clients 119 121 2.5 Les menaces et opportunités 121 2.5.1 Les créneaux stratégiques Investir les industries de substitution 121 Repérer les nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès

SCI…) (art 199 undecies A) DEFISCALISATION Direct : Acquisition d’immobilisations (art 217 undecies) Entreprises Indirect : souscription au capital (art 217 undecies) Immobiier partagé Partagée Location de longue durée d’immos financées par une SNC (art 199 undecies B) 9 DEDUCTION GIRARDIN IMMOBILIER Fonctionnement du dispositif L’entreprise peut déduire de son résultat imposable la totalité du capital ou de la valeur du bien investi dans les départements d’Outre-mer. Cet