Fusion Acquisition Creation De Valeur

Asiatiques étant particulièrement friands de maroquinerie et d’accessoires de mode notamment. web Les fusions-acquisitions se poursuivent L’étude revient aussi en détail sur les grandes fusions-acquisitions qui ont marqué la profession en 2011. Plusieurs facteurs sont à l’origine de ces opérations : besoin en capitaux pour se développer, opportunités de croissance pour les grands groupes, création de valeur pour les fonds d’investissement, etc. Parmi les derniers grands mouvements, il faut noter le rachat

forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION D ’UN SECTEUR RESERVE • « Prise de possession » d ’un segment (+/- stratégie de niche) • Actions vers les concurrents les incitant à la sortie (abaissement des barrières à la sortie) SECTEUR EN DECLIN RECOLTE DES FRUITS MURS • Réduction/arrêt

précédent la fusion) •  PDG de Sanofi-Synthélabo: Jean-François Dehecq •  Contrôle: •  Elf à 35,19% •  L’Oréal à 19,6% •  45,21% étant la propriété d’investisseurs institutionnels •  Pacte d’actionnaire entre Elf et L’Oréal jusqu’en 2004 Classements •  •  •  2e groupe pharmaceutique en France 7e groupe pharmaceutique en Europe 18ème groupe mondial •  •  •  •  •  Domaines de spécialisation Cardiovasculaire thrombose Système nerveux centrale Oncologie Médecine interne 1973: Création de Sanofi par

Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs PAGEREF

Organisation 2 – Les métiers du Cetelem 3 – Focus Acquisition III – LE MANAGEMENT AU SERVICE ACQUISITION 1 – Organisation et définition des postes 2 – Management Personal Finance 3 – Gestion du changement Conclusion I – LE GROUPE BNP PARIBAS 1 - Présentation générale BNP Paribas est une banque française née le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de Paribas. La BNP a été créée en 1966 de la fusion de la BNCI (Banque Nationale du Commerce et de l’Industrie)

communication (bloomberg, reuters, internet,…) et surtout à la frénésie de la recherche de gains de parts de marché et de gains financiers immédiats. La dernière décennie a connu les phénomènes suivants: – Une évolution exponentielle du nombre de fusions acquisitions à travers le monde – Une forte volatilité des marchés financiers (y compris matières premières, devises, monnaie,…) – Une évolution importante des start-up notamment dans les domaines technologiques – Une sophistication de plus en plus

du bilan 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 14 14 18 19 21 22 23 23 24 25 27 Synthèse PARTIE 4 : ANALYSE BOURSIERE. 4.1 Evaluation de la valeur du titre 4.1.1 Détermination du bénéfice net par action 4.1.1.1 Nombre de titres retenus 4.1.1.2 Le BNPA 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 Détermination du dividende par action Taux de rendement pour l’actionnaire Taux de rentabilité exigé par l’actionnaire

3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 24 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 25 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 27 Synthèse 28 PPAARRTTIIEE 44 :: AANNAALLYYSSEE BBOOUURRSSIIEERREE.. 4.1 Evaluation de la valeur du titre 30 4.1.1 Détermination du bénéfice net par action 31 4.1.1.1 Nombre de titres retenus 4.1.1.2 Le BNPA 32 4.1.2 Détermination du dividende par action 33 4.1.3 Taux de rendement pour l’actionnaire 35 4.1.4 Taux de rentabilité

chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains. Telle est la mission que s’est donné le Groupe Danone depuis sa création. Le Groupe s’attache à répondre aux attentes des consommateurs en matière de nutrition et de santé et contribue à la promotion d’une alimentation saine et équilibrée en collaboration avec les différents acteurs. Né de la fusion , le 25 février 1966, de deux entreprises verrières B+SN, les glaces BOUSSOIS spécialisée dans le vitrage pour le bâtiment et l’automobile

Etude de Cas Introduction Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le deuxième opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le numéro 1 en dehors des Etats Unis. Depuis sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au Groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment