Formalisation

- de remettre en cause le fonctionnement actuel du processus, pour une éventuelle réorganisation en adéquation avec le projet de refonte et de simplification du SMQ. Formalisation : Une fois l’ensemble des données en main, cette phase consiste à la rédaction des livrables. Pré-validation : A la suite de toute formalisation d’un document, une étape de pré-validation par le responsable QHSE est nécessaire. A cette occasion des remises en causes éventuelles peuvent être émises, engendrant donc

l’évolution des préoccupations de qualité dont la nature est conceptuellement proche. Mayère [1995] fait d’ailleurs remarquer que «le dispositif normatif ISO 9000, et les méthodes qualité dont il est inspiré, accordent une grande importance à la formalisation de ce qui s’avère être, en fait, une partie des savoirs de  Ces actions relèvent du benchmarking qui est « une démarche continue, méthodique d’évaluation de ses produits, services et processus par rapport à ceux d’entreprises très performantes

l’emploi. • Augmenter les taux de sortie vers l’emploi et la formation. • Harmoniser le coût moyen par bénéficiaire accueilli, en fonction des différents types d’actions. • Améliorer les modalités de pilotage des structures par le conseil général (formalisation de contrats objectifs-moyens pluriannuels, évolution du dialogue de gestion…) RAP241CA 6/46 Chantier(s) à mener et méthodologie retenue Il pourrait être envisagé de faire appel à une assistance externe sur les aspects méthodologiques

l‟impossibilité d‟enregistrer leurs entreprises en raison des procédures d‟enregistrement longues et centralisées. Les prêteurs les classent de ce fait dans la catégorie des microentreprises. Les taxes constituent aussi un obstacle majeur à la formalisation des entreprises. Réaliser des plaidoiries auprès du gouvernement d‟Haiti pour réformer le processus d‟enregistrement des entreprises, éliminer les étapes non nécessaries. Étendre le processus d‟enregistrement des entreprises en dehors de Port-au-Prince

processus à la recherche de l’efficience IL LU ST R AT IF 34 3. L’approche processus à la recherche de l’efficience ST R Identification de la A Identification de la T carte de processus IF carte de processus IL LU Formalisation et Formalisation et documentation des documentation des processus optimisés processus optimisés 35 3. L’approche processus à la recherche de l’efficience Disfuncions circuit Admissions (3/6) Pro cés • Descoordinació amb el servei d’Ambulàncies

Complexité des produits grève Non respect réglementaire Qualité des données Pb commercial Info financière Erreur montage produit Gestion de projet Reporting client Fraude Risque humain Sécurité It Obligations légales Pb R/L contreparties Absence de formalisation de procédures Efficience des controles mis en place (*) Blanchiment Communication des dirigeants Défaillance fournisseur Priorité des Actions Frais de gestion Responsabilité non claires Erreur de valo Non respect contrainte client

page) 1. Qui détient La Monégasque ? 2. Quelle est la structure financière de la Monégasque ? 3. Qui est en charge de la procédure budgétaire au sein de La Monégasque ? B. Procédure de construction du budget (5 pages) I. La formalisation du budget : exposé du processus 1. Elaboration du budget : politique générale et orientations 2. Déroulement de la procédure budgétaire 3. L’amorce de la procédure budgétaire et la lettre de cadrage II. Le mécanisme d’élaboration

certaine décentralisation alors qu’un niveau de détail élevé réduit l’activité du contrôlé à une simple exécution. On peut aussi retrouver dans des entreprises du secteur privé des budgets plus ou moins détaillés (Merchant, 1981). Le niveau de formalisation d’une structure ou d’un outil est un élément qui a été largement mise en avant par l’école d’Aston (voir par exemple (Pugh et al., 1968)). Une structure est formalisée « si les règles qui encadrent les comportements sont formulées explicitement

et au cas par cas. Les pratiques de GRH existent réellement en PME mais se présentent sous des formes adaptées à leurs besoins et directement dépendantes du niveau de formalisation induit par la vision du propriétairedirigeant13et la taille de l’entreprise. La plupart des travaux sur la GRH en PME montrent le manque de formalisation des pratiques et procédures, surtout pour les activités de recrutement et sélection. Bien que la majorité des propriétaires-dirigeants reconnaît la nécessite fondamentale

par des modèles d'actions mathématiques ou issus de la simulation, soit d'être utilisée pour construire des modèles d'action intégrant des contraintes du flux financier. Le principe de l'approche est ainsi présenté dans un premier paragraphe. La formalisation du modèle est donnée dans un deuxième paragraphe tandis que dans un troisième paragraphe nous présentons l’utilisation de l’approche proposée suivant différents types de problématiques décisionnelles. 4.1 Principe de l'approche L'étude des différentes