Formalisation

des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. • Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. • Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation) • Sa sphère

ou collectif. La décision émerge à la suite de réflexions, de comparaisons, de collectes d’informations sur la situation à analyser. Un modèle de décision est la formalisation établie par différents auteurs pour représenter les différentes étapes du processus de décision. Des formalisations ont été élaborées pour essayer de représenter toutes les variables qui apparaissent dans un processus décisionnel afin d’aider à la prise de décision. Pour caractériser (ou identifier/décrire)

Paramètres et facteurs : Paramètres de conception : 1) La spécialisation du travail : La spécialisation du travail résulte de la division du travail et de la séparation entre l’exécution d’une tâche et de son contrôle. 2) La formalisation du comportement : La formalisation du comportement représente la façon qu’a l’organisation de limiter la marge de manœuvre de ses membres, et par là-même elle permet la standardisation des procédés de travail. 3) la formation et la socialisation : La formation

pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation) Sa sphère de communication

des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. * Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. * Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation) * Sa sphère

traditionnelle se présente généralement sous une forme extrêmement mathématisée, d'un abord difficile et souvent abscons pour les non spécialistes, surtout s'ils ne disposent pas d'une bonne formation préalable en mathématiques. Cette importance de la formalisation mathématique résulte principalement des attendus du programme de recherche néoclassique. La primauté accordée aux comportements individuels implique de pouvoir définir de manière relativement précise ces comportements, un problème par nature difficile

principal ouvrage, considéré comme l’un des classiques de la littérature du management : « Administration industrielle et générale (1916) ». 02 L’entreprise : Approche théoriques générale par Georges Rostan 11 - Formalisation. • Un haut degré de formalisation dans l’organisation se traduit par une abondante production de règles définissant ce qui est acceptable ou inacceptable de la part de ses membres. Selon le cas, ces règles et procédures sont très prescriptives et restreignent

des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par :        Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. Son niveau de prise de décision (décisions à tous les niveaux → décentralisation) Sa sphère de communication La

formalisée est facilement recueillie, l'information informelle est beaucoup plus difficile à capturer mais tout aussi importante. Pour limiter le risque de perte de ce type d'information, l'entreprise peut mettre en place des moyens organisationnels de formalisation. Exemple Rédaction systématique de comptes rendus après les réunions, boîte à idées mise à la disposition des salariés, etc. L'information a de la valeur pour l'entreprise mais elle a aussi un coût, surtout quand elle est d'origine externe

fonction de facteurs dits de contingence. 2.1. Structure mécaniste ou organique ? Deux formes organisationnelles fondamentales : • La structure mécaniste (ou bureaucratique) = structure affichant un niveau élevé de spécialisation, de formalisation et de centralisation. Elle est le résultat naturel de l’association de six éléments structurels. En obéissant au principe de chaîne hiérarchique, on garantit l’existence d’une ligne formelle d’autorité, chaque personne étant contrôlée par un