Formalisation

La construction du projet associatif un outil d’aide à la structuration Sommaire 1. Le diagnostic de l’association 3 3 4 2. La formalisation du projet 5 3. La traduction du projet 6 4. L’évaluation du projet 7 1.1 L’état des lieux 1.2 L’analyse 3.1 Le plan d’actions 3.2 La fiche action 5. La boite à outils 9 10 22 24 25 26 6. Pour aller plus loin 27 Glossaire 28 5.1 État des lieux de l’association 5.2 Grille d’analyse de l’état des lieux 5.3 Modèle de plan de projet

programme. Ce programme personnalisé de réussite éducative doit donner lieu à un dialogue confiant avec les parents, et les sensibiliser au rôle qu'ils peuvent jouer pour aider leur enfant à surmonter les difficultés repérées. Pour ce faire, une formalisation allant à l'essentiel, claire et compréhensible, à la fois par l'enfant et par ses parents, est indispensable. c) Suivi, évaluation et bilan La réussite doit être perceptible par l'élève et valorisée. Des évaluations régulières des

Mali ….… 13 Partie 2 : Démarches et Procédures en matière de Coopération décentralisée Phase 1 : Préparation…………..….…………………………………......................…….. 18 Phase 2 : Recherche de partenaire………………………………………................….. 25 Phase 3 : Formalisation de la coopération ..…………..………………....................... 28 Phase 4 : Coordination et suivi…………………...…………………………..................... 34 Partie 3 : Inscription de la Coopération décentralisée dans le cadre de la décentralisation Cadre fonctionnel

|AN |E |SIG | | II- MCD Le Modèle Conceptuel de Données est la formalisation du système d’information, on distingue la formalisation des données mémorisées dans la base d’information et celle des traitements réalisés par le processeur d’information. La formalisation des données au niveau conceptuel constitue le modèle conceptuel de donnée (MCD). Le MCD est indépendant du choix des logiciels des gestions utilisés

des charges documentaire doit être constitué de manière à guider le fournisseur dans la présentation et la réalisation des documents techniques. A titre d'exemple : [pic]chapitre 1 : la présentation Comporte toutes les explications sur la formalisation des documents (principes directeurs, présentation, types de documents, caractéristiques techniques, dossiers, transmission, utilisation ...) [pic]chapitre 2 : le descriptif constructeur Renferme toutes les données de base émanant du fournisseur

peuvent se succéder au cours du temps. Plusieurs modes de coordination peuvent coexister dans l’entreprise mais l’un d’entre eux aura tendance à s’imposer par rapport aux autres. C. La formalisation C'est à dire le niveau de précision dans la définition des fonctions et des relations entre les unités. La formalisation permet de réduire la variabilité des comportements pour assurer la coordination des activités. Une structure sera qualifiée de bureaucratique ou mécaniste si les règles et procédures

planification s’oppose à l’improvisation. Les caractéristiques de la planification sont donc, l’anticipation et la conjonction de décisions et la formalisation. * L’anticipation : prise de décisions à l’avance. * Conjonction de décisions : la prise d’un ensemble de décisions liés simultanément et non les prendre successivement l’une après l’autre. * Formalisation : établir un écrit c'est-à-dire prendre les décisions d’une manière formelle (par écrit) 1. Définition du plan marketing :

de base du travail | | |Formalisation du comportement |Standardisation du contenu du travail | | | |Système de flux régulés | | |Formalisation et socialisation |Formalisation des qualifications | |Conception de la |Regroupement

| | |Inclusion |Modèle Conceptuel de Données |[pic] | | |formalisation et expression d'une | | | |contrainte d'inclusion | | |Préparation transformation

risques nets Criticité du risque brut Scoring Signification 1 Absence de maîtrise - Aucune formalisation - Aucun contrôle n'est réalisé Insuffisant - Aucune formalisation - Les contrôles ne sont pas formalisés Acceptable -Un degré non satisfaisant de formalisation -Des contrôles sont réalisés et formalisés 2 3 4 Module : Contrôle interne Satisfaisant Indicateurs facilitant la mesure -Formalisation complète et exhaustive -Les contrôles sont réalisés et formalisés Insupportable Supportable