Formalisation

hiérarchie comme seul mode de coordination et de régulation Permettre une plus grande perméabilité entre services, une plus grande diffusion des savoirs et faciliter les modes de régulation par ajustements mutuels en évitant une trop forte formalisation par les règles. Impliquer et responsabiliser l’ensemble du personnel en diffusant le pouvoir dans l’organisation et en déléguant individuellement le mécanisme Réflexion / Décision / Action . G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies

| |Conception des postes |Spécialisation du travail | | |Formalisation du comportement | | |Formation et socialisation | |Conception de la structure

règlementaires (cf. ci-dessus) ; - une démarche de formalisation de la gestion des risques majeurs initiée cette année au sein de deux groupes d’activités (voir § 2.2.3 ci-après) ; - la mise à disposition en avril 2010 d’une plateforme applicative centralisant l’ensemble des données de risques et de contrôle interne et permettant une articulation structurée de ces deux domaines. (§ 2.2.4 ci-après). 2.1 Périmètre et principes d’organisation et de formalisation LVMH rassemble un ensemble de cinq principaux

qui représente un coût. 1.3.2 Budgéter chaque phase du projet Vous pouvez aussi établir votre budget détaillé en découpant préalablement le projet ERP en phases et en budgétant chaque phase du projet : • Etudes préalables et/ou détaillées (formalisation des règles de gestion et description du besoin fonctionnel sous forme de cahier des charges, description des interfaces) • Phase de développements/paramétrages • Préparation et réalisation des tests • Formation des utilisateurs finaux («

fonctionnement de l’entreprise. Le principe hiérarchique repose sur le commandement : un subordonné = un chef Les procédures décrivent les relations horizontales entre les unités et les acteurs qui participent aux processus de production. La formalisation a pour but de clarifier les fonctions de chacune des unités issues de la spécialisation, les responsabilités de ceux qui les dirigent et les relations qu’elles doivent entretenir pour tout ce qui relève du fonctionnement normal et routinier de

d’une GC réclament d’importants moyens humains : chef de projet, groupe de pilotage ; groupes de travail, consultants... sont mobilisés pour élaborer un dispositif de gestion basé sur des règles et des supports formalisés. Pilotage, conception, formalisation représentent des coûts importants auxquels une GE peut plus facilement consentir. L’implémentation est, elle aussi, coûteuse en disponibilité : information, formation des acteurs, implication de l’encadrement de proximité... De plus, dans la GE

est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont se voir dans les statuts des entreprises. * Une hiérarchie et un contrôle des activités pour vérifier si les objectifs sont atteints * Une relative stabilité Qu’est ce qu’une entreprise Définition

présentés (risques opérationnels, juridiques, industriels, environnementaux, informatiques, d’erreurs ou de fraude, financiers), les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques mis en place au sein de la société et leur niveau de formalisation, l’organisation du contrôle interne, et plus précisément concernant les fonctions de pilotage du contrôle interne et d’audit interne, l’évaluation du contrôle interne, de la gestion des risques et les procédures mises en place, les projets d’amélioration

| | |utilisation des procédures de consultation des bases de données |Justifier le recours à un système de requêtage. | |analyse et formalisation d’un besoin d’information |Utiliser l’instruction SELECT de SQL. | |procédures de mise à jour et d’enrichissement |Justifier le recours aux fonctionnalités d’un logiciel de Gestion

P. Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Combien ? Comment ? Pourquoi ?         Objectif Décrire tous les aspects concrets d'un problème ou d'un dysfonctionnement. Décrire une situation à améliorer. Domaine d'application Formalisation d'un problème. Formalisation d'un plan d'action. Modalités Se poser toutes les questions ci-dessous : 2 - Q.Q.O.Q.C.C.P.               Quoi ? Quelles sont les manifestations concrètes du problème ? Qui ? Qui subit le problème et ses conséquences