Formalisation

périmètre avec précision, de même que ses enjeux, ses limites, son cœur d’action et son environnement. Le Knowledge Management présente donc l’individu, acteur de l’entreprise comme une ressource aussi importance que les ressources financières. La formalisation des connaissances des individus composant l’entreprise est devenu un enjeu de pouvoir. C’est dans cette direction que notre problématique s’oriente. En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Afin de répondre

ECONOMIE LES NEO-CLASSIQUES Les modèles libéraux néo-classiques : modèles plus mathématiques calcul différentiel Ont tjs des répercussions aujourd’hui. 1. Augustin propose une formalisation de la loi de la demande (courbe), qui va être reprise par les néo-classiques. Loi de la demande : ATTENTION, elle ne dépend pas de l’offre. Elles relie la quantité demandée au prix du bien = relation fonctionnelle. Abscisse : qtté demandée Ordonnée : prix Q = f(P) Prix Quantité demandée

DE PROJET ÉTAPES QUESTIONS OUTILS, DÉMARCHES 1. Émergence de l'idée Que faut-il résoudre ? A quels besoins faut-il répondre ? Quelle(s) production(s) attendre ? Recherche d'informations Réunions professeurs-élèves  2. Analyse de la situation Formalisation des objectifs Inventaire des stratégies Étude de  la faisabilité Quel(s) objectif(s) atteindre ? Quelles ressources employer ? Quelles contraintes prendre en compte ? Quelles stratégies, quelles pistes envisager ? Brainstorming QQOQCP Outils de

´etiquet´ees par les nombres 1 `a 8, une des cases restant vide. Une tuile situ´ee `a cˆot´e de la case vide peut ˆetre d´eplac´ee vers cette case. L’objectif du jeu est d’arriver `a obtenir une certaine configuration des tuiles dans la grille. Voici une formalisation de ce probl`eme : Etats Des ´etats sont des configurations des huit tuiles dans les neuf cases de la grille. Voir fig. 1 pour deux exemples. Etat initial N’importe quel ´etat pourrait ˆetre chosi comme l’´etat initial. Actions Il y aura 4 actions

l’entreprise, p.27). Cette différenciation sera analysée selon quatre axes. Dans une seconde étape, ils comparent une organisation hautement efficace à une autre entreprise concurrente moins efficace, dans deux autres branches industrielles. § La formalisation de la structure de chaque division : on distingue les structures selon qu’elles sont fortement hiérarchisées ou non. § La nature des objectifs de chaque division : par exemple, certains objectifs des vendeurs les différenciaient beaucoup de leurs

l’inflation comme un phénomène pathologique ou un dérèglement passager de l’économie, mais au contraire, comme un facteur d’atténuation des crises économiques. I. L’inflation par la monnaie A. La théorie quantitative de la monnaie La formalisation la plus courante de cette théorie est celle d’Irving Fisher : MV = PT (où M = masse monétaire en circulation ; V = vitesse de circulation de la monnaie ; P = niveau général des prix ; T = volume des transactions à assurer). On déduit de cette équation

serviront à la rédaction des règles de sécurité. 2.1 – Réalisation des fiches de besoins 2.2 – Synthèse des besoins de sécurité ÉTAPE 3 Étude des menaces 3.1 – Étude des origines des menaces 3.2 – Étude des vulnérabilités 3.3 – Formalisation des menaces Elle doit être claire (à des fins de communication) et précise. Il est préférable de formuler des menaces unitaires et spécifiques (une vulnérabilité par menace). La hiérarchisation des menaces peut être utile dans le but de déterminer

marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation | Un seul métier :Très forte spécialisation | Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves, surgelé et frais) | Idem phase 2 | Formalisation | Peu formalisé, évolution au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit

a ici une remise en cause de la division pensée action. La méthode consiste à agir, faire puis sélectionner ce qui fonctionne bien. La formulation n'est plus un préalable c'est parfois la réalisation qui met sur la voie de la formalisation. Au regard de l'hyper formalisation des écoles précédentes, il y a là un retour à ce qui peut paraître un pragmatisme. Pourtant il s'agit bien d'un autre modèle de l'action : on prend acte qu'il n'existe plus un seul pôle de conception de l'action mais plusieurs

agir, alors que les économies, notamment celles d’énergies et d’autres ressources terrestres, paraissent salutaires? Dans cette configuration, j’anticipe une évolution de l’organisation de la société humaine vers: - Une formalisation de l’Autorité Universelle, reflet de ce qui s’impose partout et de tout temps - Une monnaie universelle exclusivement indexée sur les biens naturels et dont le volume varie avec leurs renouvellements - Une banque Universelle