Forces Porter Lvmh

les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque produit sur le prix, bouleversement de tout l’équilibre des parts de marché) Choisir un produit ou un marché Pénétrer un secteur ou s’en désengager. Règles de marché difficile à appréhender, veille indispensable pour anticiper les tendances Les frontières d’une industrie ne sont pas fixes on peut détruire des frontières (vente sur Internet) Le modèle de porter L’intensité concurrentiel dépend de 5 forces Les

des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples :

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................

Mémoire HEC/Paris I – Marine Le Quillec INTRODUCTION « LVMH dit que son arrivée chez nous est amicale. Avec des amis comme ça, on n’a pas besoin d’ennemis » 1 . C’est par cette formule acide que Bertrand Puech, porte-parole des familles Hermès alors actionnaires à environ 72% de la société du même nom, accueille l’annonce de la brusque montée du groupe LVMH au capital de la société considérée comme le « joyau de la famille ». L’affaire LVMH – Hermès a, il est vrai, fait couler beaucoup d’encre, tant

intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte

? => Ces trois questions sont fondamentales pour la rédaction du business plan. • Quels sont ceux qui font la stratégie ? Les dirigeants d'entreprise (PDG, DG Directeur d'unité) Les consultants Les universitaires (Ansoff, Chandler, Porter) Les départements « stratégie » des entreprises • Quand fait on de la stratégie ? Quand on cherche à répondre à des questions du type : – Où investir ? – Doit on développer telle technologie ? – Comment garder sa position

y a ceux qui cherchent à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. •

puissance militaire importante dotée de 250 000 hommes et du troisième budget militaire mondial. De plus, la France possède l’arme nucléaire : « une ultime assurance tous risques pour des circonstances, à ce jour, imprévisibles » (Alain Minc). Les forces françaises sont réparties dans les principales régions du globe, notamment grâce à la présence de territoires outre-mer. B. ... relayer par une économie développée En 2010, la France est la quatrième destination du monde des IDE, dépassée

acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. 2. Choisir la cible. 3. Elaborer la stratégie marketing. 4. Mettre au point un plan d’action. 5. Contrôler les réactions (réalisations) Feedback et Chiffre d’Affaires. C.2. Les évolutions du Mkt management