Forces Faiblesses Systeme Bancaire

REMERCIEMENT_________________________________________ 2 ▪ DEDICACE _____________________________________________ 3 ▪ INTRODUCTION__________________________________________ 4 CH I : Présentation du groupe bancaire populaire et de l’agence My Kamel ❖ L’historique de la banque populaire__________________________________ 5 1- création de la banque populaire___________________________________ 5 2- L’aspect rénovateur _____________________________________________

voyages/des manifestations a l’étranger! • Tient a jour le système de classement du secteur ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24/09/14! Strategie Export! ! ! INTRODUCTION! 3 etapes: Audit d’entreprise+étude de marché! ! ! Choix: prise de décision! Organisation: mise en place de la stratégie! I) Le diagnostic export ! • Il s’agit d’un audit, d’une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise! ! ! ! • • • • • • • • •

des carnets de chèques  9 b.Dépôts des chèques et des espèces en banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur les enregistrements  10 ii.Les rapprochements bancaires  10 iii.Les risques pouvant exister : 11 iv.Examen théorique des dispositifs de contrôle : 11 v. Les risques pouvant exister : 13 5.Exemples de techniques de détournements  14 a.Détournement des recettes  14 b.Détournements de fonds en caisse

(comme pour les entreprises) Elles sont donc soumises aux mêmes nécessités que les autres entreprises : développement, rentabilité, construction et préservation de leur pérennité B) LES PRINCIPES ET DEFIS DU FONCTIONNEMENT DES ENTREPRISES BANCAIRES des statuts comme tout le monde les tendances lourdes d’un environnement commun - réduction simultanée de l’espace et du tps, Intensification des confrontations et des tensions concurrentielles - profonde transformation des aspirations des

expérience tant dans le domaine du financement des économies africaines que dans celui des opérations internationales, notamment du commerce intra africain et avec le reste du monde. Elle a de nouveau changé de nom en janvier 1993, devenant : la COMPAGNIE BANCAIRE DE L’AFRIQUE OCCIDENTALE. Ce changement traduit la mutation récente de la banque ainsi que ses nouvelles ambitions dans le sens de la constitution d’un grand groupe financier à vocation régionale. Mais avant cela, en 1980, décision fut prise

crise économique. Or, la croissance urbaine, lente en France, limitait les débouchés de certaines industries : Bâtiment: plus de chantiers de construction dans les autres pays qu’en France Commande de nouveaux matériaux électriques La faiblesse de l’agriculture faisait écho à cette crise industrielle. Certes toutes les agricultures souffrent mais celle de France particulièrement : Il y avait une production non négligeable de plantes tinctoriales. Or le développement rapide de l’industrie

l’audit. - Bien organiser la mission. Prise de connaissance générale de l’entreprise : Le commissaire aux comptes doit avoir une connaissance globale de l’entreprise lui permettant d’orienter sa mission et d’appréhender les domaines et les systèmes significatifs. Le commissaire aux comptes s’efforcer de collecter une série d’informations utiles à la mission, prétendre à l’exhaustivité, il est possible de citer celles concernant : - L’organisation et la structure de l’entité : organigramme

la pauvreté et de lutter contre l’exclusion sociale. A Madagascar, l’émergence des institutions de microfinance remonte à la fin des années 1980, les premières créations se situaient entre 1990 - 1995. L’insuffisance et la défaillance du secteur bancaire vis-à-vis des zones rurales ont notamment motivé ses implantations. Il faut signaler que la microfinance à Madagascar a d'abord été rurale. Mais ce que nous voulons vérifier et analyser c’est que les diverses institutions de microfinances implantées

Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Système financier marocain : M ars 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour

communication sont utilisées régulièrement, le besoin de confidentialité est plus présent que jamais à une multitude de niveaux. Par exemple, il est normal qu’une firme désire protéger ses nouveaux logiciels contre la piraterie, que les institutions bancaires veuillent s’assurer que les transactions sont sécuritaires et que tous les individus souhaitent que l’on protège leurs données personnelles. Le besoin de communications sécuritaires a donné naissance à la science que nous appelons cryptologie.