Forces Faiblesses Systeme Bancaire

autorités monétaires d’un pays. C’est le taux auquel la banque centrale vend ou achète les divises contre la monnaie nationale. - Le taux de change est dit parallèle lorsqu’il est fixé librement sur le marché des changes, selon le jeu des forces en présence sur ce dernier, quand ou si les autorités monétaires fixent le taux officiel, à un niveau bas par rapport au niveau réel qui prévaut sur ce marché. - Le taux de change est dit équilibré ou adéquat, lorsqu’il égalise l’offre et

clientèles professionnelles Conseiller de clientèle professionnelle Conseiller de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale

été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces telles que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la

7 2.1 Etude de la demande globale et de la consommation des services touristiques au niveau national 7 2.2 Etude des concurrents directs 9 3. Marketing mix 10 3.1 Produits, services 10 3.1.1 Gamme 10 3.1.2 Forces des services proposés 11 3.1.3 Faiblesses des services proposés 11 3.1.4 Garantie de la qualité 12 3.1.5 Evolution des services 12 3.1.6 Services après-vente 13 3.2 Prix 13 3.3 Communication 14 3.3.1 Médias choisis 14 3.3.2 Hors médias choisis

de la situation financière par la méthode des ratios f- Synthèse Forces et faiblesses Préparation de la prise de décision. 3 PLAN II-Besoins de l’entreprise et financement Besoins structurels Crédits à long et moyen terme Besoins cycliques d’exploitation Crédit à court terme III-Les contraintes de la banque Les lois bancaires de 1993 et de 2006 Le code de commerce de 2006 Les accords de Bale 4 PLAN IV- Crédit et risques bancaires A- Les crédits à court terme Les crédits de fonctionnement par décaissement

Vous  devrez  impitoyablement  remettre  en  question  toutes  les  opérations  commerciales  de  vos  activités  et  chaque  supposition  concernant  votre  marché  et  votre  produit  ou  service.  Vous  évaluerez  rigoureusement  les  forces,  les  faiblesses  et  les  lacunes  de  votre  équipe  de  gestion,  les  capacités  de  vos  concurrentes  et  concurrents,  et  votre  capacité  à  prévoir  les  activités  externes  qui 2  pourraient  mettre  des  bâtons  dans  les  roues  de  votre 

nombre d’offreur. 3-1-4 Technologie : Les chaines de restaurants (quick, McDonald’s, subway) utilisent les mêmes technologies concernant les bornes de commande qui facilitent les flux de clients .Ils utilisent un logiciel pour faciliter les systèmes de caisse. KFC lance sa première application iPhoneKFC (Kentucky Fried Chicken), c’est une application mobile destinée à l’i-Phone. Ce logiciel mobile permet d'accéder à tout un panel d’informations utiles, que ce soit la location la plus proche

touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies renouvelables impliquant une augmentation de déplacement des personnes,-Report temporaire de l’ouvertures du marché aérien national,-Développement du secteur bancaire national favorisant la vente sur internet. | -Conjoncture internationale marquée par la crise financière,-Instabilité politique des pays du Maghreb et du Moyen Orient,-Concurrence accrue des compagnies aériennes étrangères et arrivée prochaine de

La politique de l’entreprise en matière des facilités de paiement accordées par les fournisseurs aux clients. - Les procédures de gestion des stocks. - Les crédits bancaires courts terme et les frais financiers y afférant. - Procédure de facturation et de recouvrement des créances - Rapport de diagnostic : Forces et faiblesses - Indicateurs d’Impact 5 2- Mise en place d’un accompagnement à la gestion de trésorerie - Justification de la nécessité pour l’entreprise de mettre en place d’un

des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable