Forces Faiblesses Systeme Bancaire

| |Chargé de clientèles |Il propose une relation bancaire et para bancaires | |professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller

besoins d’équipement et les besoins personnels. Ainsi l’objet de notre étude porte essentiellement sur l’analyse du mécanisme de financement des particuliers et des professionnels des banques sénégalaises plus particulièrement de la CBAO (Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale) Groupe Attijariwafa Bank. Cependant le mécanisme de financement de cette institution souffre de certains blocages, ce qui justifie le choix de notre thème afin de faire des recommandations qui peut être pourront améliorer

procédures Il gère et développe un portefeuille | Chargé de clientèles professionnelles | Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Conseiller de clientèle professionnelle | Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances | Conseiller de clientèle particulière | Il évaluent les risques et opportunités de ses clients

de l'assise internationale avec prise de participation dans la Banque de Tunisie, accords de partenariat avec Banco Popolare de Milano (Italie) et Bank of East Asia. 2000. Une nouvelle organisation du groupe est lancée : mise en place d'un seul système informatique et d'un socle social commun aux deux groupes, création de nouveaux points de vente et de centres de métiers communs Crédit Mutuel-CIC. 2001. Le capital social du CIC est désormais de 560 141 376 €. La même année, sa composition connaît

Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation

Commerciale  ➢ Direction technique   Les attraits et atouts de l’Omrane  • Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur

La direction du développement et de l’équipement * La direction des études, de la planification et de la régulation * La direction de la production et du transport d’énergie * La direction des services généraux * La direction des systèmes informatiques * La direction des ressources humaines * La direction financière * La direction de la gestion des réseaux 4-LES

Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence : Lieu d'implantation: 27 Place de

 Rapport de stage Effectué du 02février 2009 au 31 mars 2009 a l’agence val fleurie « Les produits bancaires » Encadré par : Réalisé par : MLLE HASSOUNI BALKAISE MLLE .LAAKEL FERDAOUSSE

prévention, du conseil et de l’assistance aux clients. Les conseillers m’ont apporté chaque jour de nouvelles astuces et méthodes de travail alliant à la fois la vente, la négociation et la gestion des documents. L’objectif étant de découvrir le domaine bancaire en progressant par différentes phases, suivre un « RM » a été un véritable plaisir pour moi.Enfin, il m’a fallu rester généraliste, polyvalent en ayant le sens de l’initiative notamment lorsqu’il s’agit de mener une action jusqu’à son terme. J’ai