Forces Faiblesses Systeme Bancaire

Principaux actionnaires CDG Développement Divers actionnaires 80% 20% Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Adossement à la CDG; Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion à l’international; FAIBLESSES Resserrement des marges nettes lié à l'accélération des investissements; Modèle économique par projet, pas de

personne morale qui effectue à titre de profession habituelle les opérations de banque. En droit bancaire l’on distingue plusieurs types d’établissements de crédit, à savoir : les banques, les établissements financiers, les sociétés financières, les institutions financières à caractère public, et les EMF, qui feront l’objet de notre étude, effectuent, par contre, des opérations financières Dans le système bancaire camerounais, l’on distingue trois grandes catégories d’EMF. C’est dans cette optique que nous

son article 5 comme suit : « Article 5 : Les Grandes Entreprises (GE) Les grandes entreprises (GE) répondent aux critères et seuils suivants : - Effectif supérieur à deux cent cinquante (250) employés ; - Tenue d’une comptabilité selon le système normal en vigueur au Sénégal et certifiée par un membre inscrit à l’Ordre National des Experts Comptables et Comptables Agréés – ONECCA ; - Chiffre d’affaires hors taxes annuel supérieur à 15 milliards de francs CFA - Investissement net supérieur

d’observation pour comprendre le fonctionnement et les stratégies de l’entreprise * Etude des projets de licence à l’étranger Forces * Capacité d’investissement étendue : capital de 2,4 milliards de $ * Présence internationale : USA, Europe, Amérique Latine, Orient * Bonne force de vente de la maison mère * Bonne force de vente des filiales Faiblesses * Manque de recherche concernant les licences * Manque d’intérêt quand aux profits qu’elles pourraient procurer en revoyant

informatique qui endommage les logiciels ou les fichiers ? * Etablir un PCA revient au final à établir un plan de secours en cas de catastrophe qui consiste à assurer la continuité de l’activité et donc à maintenir la confiance des usagers dans le système => éviter les mouvements de panique * L’objectif final = prévention du risque systémique b) Les principes : L’élaboration d’un PCA suppose : * De prévoir toutes sortes de scénarios catastrophes qui peuvent affecter l’activité :

profession libérales…) - Assurances des entreprises - Assurance des collectivités locales - Assurance maritime et transport - Assurances santé - Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : - Offre bancaire et épargne salariale - Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) - Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) - Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) - Gestion de titres (Groupama banque) - Gestion

orienté vers la demande, les études prenaient donc en compte essentiellement les consommateurs, les recherches mesuraient les attentes du public et le intentions d’achat de nouveau produit. Le fonctionnement du marketing de la demande reposait sur le système suivant : la prise en compte de l’information marché et son analyse déterminait un plan d’action se structurant autour des différents éléments du marketing-mix. Aujourd’hui, le marketing de l’offre ne sous –entend pas que la consommation n’a plus

......... 53 ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE.................................................................................. 54 9.1 Système d'Information et Réglementation .................................................................. 54 9.2 Système Bancaire et Administration ........................................................................... 54 9.3 Système concurrentiel: la concurrence déloyale et le marché informel ....................... 56 3 4 5 6 7 8 9 10 FORMATION

fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces concurrentielles PORTER ...................................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès...............................................

fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces concurrentielles PORTER ...................................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès...............................................