Forces Faiblesses Opportunités Menaces Bic

faire l’objet d’une analyse opportunités/menaces. Cette analyse peut s’appuyer sur la notion de rivalité élargie selon l’approche de M. Porter Même si celle-ci s’applique à l’origine aux choix des D.A.S (domaines d’activités stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale

revenus, pour financer un service public qui bénéficie à tout le monde. C’est en cela qu’il est juste. Il y aura toujours des gens qui pensent payer trop d’impôts. Mais il y en aura aussi malheureusement toujours qui n’en payent pas, parce que la faiblesse de leurs revenus les rend non imposables. Et malheureusement encore, il y aura toujours ceux qui n’en payent pas parce qu’ils pratiquent efficacement « l’optimisation fiscale ». Nous sommes dans une société qui crée et reproduit naturellement

divisionnelle, matricielle, par projet... XIII Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI

[pic] 1.4. Outils informatiques ❖ Le cabinet utilise le logiciel CEGID PGI pour la production de services d’expertise et la gestion du cabinet. Pour la comptabilité et l’ensemble des déclarations fiscales (notamment les liasses BIC, BNC,…), chaque salarié a un accès individualisé avec un login et un mot de passe. Ce système permet de limiter l’accès aux données sensibles pour les nouveaux collaborateurs et stagiaires (notamment au niveau de l’administration des missions). Depuis

des autres régions varie entre 1,5% et 6,7%. q  Le ratio de consommation de ciment par habitant est de 330 kg/habitant en 2004, soit à peine 56% de la moyenne tunisienne (586 kg/habitant) ou 31% du ratio moyen portugais (1080 kg/habitant). La faiblesse de ce ratio dénote du potentiel de croissance du secteur cimentier au Maroc. Confidentiel. Tous droits réservés 7153 +7.75% 7479 7234 9797 +9.32% +5.31% 8486 8058 -0.43% 1997 1998 1999 2000 2001 2002

concurrentielle des marchés, de l'évolution de la demande e~ de l'offre, des forces et faiblesses internes et externes de l'entreprise. Cette étape de la phase stratégique ressemble beaucoup à un processus de planification stratégique classique. La haute direction doit décider, sur la base d'un diagnostic stratégique visant à étudier les forces et faiblesses de l'entreprise, et à distinguer les opportunités et menaces à saisir ou à contrer, de la démarche appropriée à suivre pour assurer une création

conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours, son territoire, son patrimoine génétique, sa vocation…

conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours, son territoire, son patrimoine génétique, sa vocation…

généralement contradictoires. En même temps qu’il a ordonné le déploiement, il a mentionné un calendrier de retrait (souhait démocrate), mais sans en préciser la fin ni la durée (préférence républicaine). Les forces additionnelles « vont nous permettre d’accélérer le transfert de responsabilité aux forces afghanes et de commencer le transfert de nos troupes hors d’Afghanistan en juillet 2011 ». Corine Lesnes a Lire la suite page 6 et l’éditorial page 2 Pire que l’absentéisme des enseignants, l’absentéisme