Forces Faiblesses Opportunités Menaces Bic

de la marque de ses concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir pour voir ce vers quoi

mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent de belles perspectives pendant de nombreuses années. Toutefois, les plus belles opportunités se démarquent par le professionnalisme accompagné par des efforts sur plusieurs axes qui vont constituer les composantes majeures de la matrice ci-dessus, à savoir :  Clarifier notre positionnement et notre promesse de valeur, un impératif absolu

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 12. L'OPTIQUE PRODUIT : Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère le produit qui offre de meilleures

systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement à cinq ans. Il existe des gourous (Leonard …) L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. Intensité Concurrentielle : * Taux de croissance ? * Cout fixes ? * Dynamique ? Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une

conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit réagir plus vite

social des consommateurs. La règlementation. La règlementation. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production. * Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins capitaux. * L’accès aux canaux de distribution. * Les coûts de transfert. * La politique gouvernementale. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

d'info product planning : mise au point de produit nouveau ou adaptation des produits existant ( en relation avec d'autre départements de l'entreprise) contribution à la fonction de veille stratégique : analyse pro-active de l'environnement (menace-opportunité) . Sources d'info internes et externes 1.6 le marketing management "science d'action basée sur les principes d'amélioration de l'efficacité de l'échange" 4 étapes de la démarche marketing : 1. rechercher des occasion favorables de marché

surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. • Utilise chaque critique pour s’améliorer. • Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise : • Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. • L’entreprise Starbucks