Forces Faiblesses Opportunités Menaces Bic

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

..................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

chacun de ses voyages, l’enquêteur anonyme juge 200 «balises de services»: tonalité du bonjour des hôtesses, son amabilité, propreté des toilettes, qualité du champagne servi à bord... De quoi, donner en temps réel, une vision assez juste des forces et faiblesses des équipes dans les 138 escales d’Air France hors de l’Hexagone. Ces clients mystères sont employés par un prestataire extérieur. Les salariés d’Air France n’ont aucun contact avec eux et ignorent leur identité. Pour ne pas assumer seule ces

options stratégiques. Matrice TOWS: la case en haut à gauche présente les options qui utilisent les forces de l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement. Réciproquement la case en bas à droite présente des options qui minimisent les faiblesses pour détourner les menaces, ce qui peut se concrétiser en cherchant à éviter les principaux concurrents en se focalisant sur des

identifiés présentent une opportunité économique dont il faut analyser l'at- tractivité : • en termes d'accessibilité ; • d'organisation • durée de vie économique, etc. Qu'un concept de produit soit poussé par le laboratoire ou demandé par le marché, il doit passer par le marketing stratégique pour apprécier de sa viabilité économique. Le rôle du marketing stratégique est donc : 1. de répondre à des opportunités existantes ; 2. ou de créer des opportunités attractives. Ces opportunités doivent être adaptées

............. 34 2.3 SYNTHESE DES PERFORMANCES DES ACTEURS ETUDIES ET PRINCIPAUX ENJEUX.. 36 Synthèse des performances des entreprises étudiées.................................................................... 36 Synthèse des forces-faiblesses / opportunités-menaces ................................................................ 38 Principaux enjeux .......................................................................................................................... 41 2.4 AXES DE TRAVAIL

cette filière fit que l'annonce de cette nouvelle retentit audelà des frontières du microcosme de l'industrie du surf. La presse économique s'en empara attirant ainsi l'attention d'investisseurs étrangers à ce secteur qui y voyaient une fantastique opportunité d'affaire. La fermeture brutale de Clark Foam mit également en lumière la situation générale de la filière de la fabrication de planches de surf, ses difficultés et les changements en cours. De nouveaux acteurs de taille mondiale étaient en train

identifiés présentent une opportunité économique dont il faut analyser l'attractivité : • en termes d'accessibilité ; • d'organisation • durée de vie économique, etc. Qu'un concept de produit soit poussé par le laboratoire ou demandé par le marché, il doit passer par le marketing stratégique pour apprécier de sa viabilité économique. Le rôle du marketing stratégique est donc : 1. de répondre à des opportunités existantes ; 2. ou de créer des opportunités attractives. Ces opportunités doivent être adaptées

quelques nouvelles idées et valeurs à intégrer pour une meilleure santé. Healthcare veut contribuer à l'amélioration de ce monde en instaurant aux citoyens un nouveau mode de vie. 3. Objectifs de l'entreprise Healthcare tente de saisir toutes les opportunités pour mobiliser de nouveaux clients potentiels à sa cause. Ainsi l'idée de base est de proposer un assortiment de produits de qualité pour une meilleure santé. Mais pour mieux comprendre l'enseigne, voici les objectifs vers lesquels elle tend :