Forces Faiblesses Oasis

Bonbons bio ? Bonbons bio ? Légal / Législatif Réglementation sur le sucre Culturel Une véritable culture du bonbon qui perdure avec l’âge RAS Démographique On vit de + en + vieux et donc on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très

Afin d’améliorer ses ventes, en volume et en valeur, et son image sur le marché français des crèmes glacées, on peut envisager différentes prises en charge du portefeuille de marque de Boncolac. □ Continuer la production des 4 marques (Oasis, Candia, Pilpa et les MDD) : Cela reviendrait à poursuivre notre stratégie actuelle en la renforçant. Or, nous avons constaté que cette dispersion nous a plutôt porté préjudice et est difficile à assumer pour une petite PME. □ Renforcer

de ce marché restent les groupes internationaux qui canalisent 80% des parts de marché. b) Les concurrents Groupes Concurrents directs Concurrents indirects Coca Cola Entreprise Zinco, Coca Cola , diet coke plus Schweppes - Orangina oasis Gini, Seven up, Schweppes Tonic PepsiCo Tropicana, Contrex Frisson Alvalle, Pepsi, Miranda Danone Actimel, taillefine, les vital aromatisées Nous allons lors de notre étude ne prendre en compte que les concurrents directs et plus exactement

investir dans l’Entreprise « Mariages et Frères », spécialistes du thé de luxe ,il faut voir quel est le marché du thé de luxe ; Les offres sur le marche du thé  : Damman frères, kusmi Tea, Teatower, EARL Grey , Lipton iceTea, Nestea, the glace Oasis , C /LES CLIENTS ET LA SEGMENTATION : quels clients pour cette boisson de luxe ? Richemont vise comme clientèle : les cadres supérieurs , la classe bourgeoise ,la clientèle venue des pays émergeant(Chine, Inde, Russie, Brésil) D/LA CONCURRENCE

de l’année 2003. Cette reprise a connu une hausse de 8 % par rapport à 2002. Le lancement de grands travaux dans le secteur du bâtiment et travaux publics explique largement cette embellie des investissements. * PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES : * Principales Forces : 1- Accès au marché : * Accords du libre échange (UE, US,…) * Proximité culturelle et historique de l’UE 2- Proximité logistique de l’UE (même si sous-exploitée) : * Bonne connectivité aérienne et maritime avec

Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales

Analyse des distributeurs : Grande surface, boulangerie, kiosque, station service, distributeur automatiques Analyse des producteurs : Jus de Fruit | Joker, Réa, Granini | Boisson fruité | Orangina-schweppes avec la marque OASIS | Sodas | Coca- Cola, Orangina Schweppes, Pepsi | Boissons au thé | Lipton | Analyse des moyens de communications Télévision, magazine, affiche, radio, cinéma Cas « Orangina MISS O ! » Partie I. Analyse du marché

de ces facteurs et facilite la correspondance entre eux. * Forces : * Leader mondial de la marque (il est parmi le top 100 de marques mondiales, et dans le top 5 en ce qui concerne les boissons) * Fonctionne à grande échelle (coca-cola opère dans une très grande échelle, avec ses revenus de plus de 24 milliards de dollars. Il est le plus gros producteur et distributeur mondial des boissons non alcoolisées) * Faiblesses : * Effets négatifs de la publicité (Le centre de la science

routes caravanières méridiennes, jalonnées d’oasis. - Concentration de population dans les régions proches des littoraux et dans la vallée du Nil, autre part densité inférieur à 1hab/km² - À l'intérieur c'est un espace de peuplement ponctuel (oasis) correspondant à des populations nomades (Touaregs et Maures). - Revendications territoriales anciennes : depuis la colonisation. Frontières qui sont parfois contestées comme frontière entre Maroc et Algérie (plus longue frontière fermée du monde)

Certains journaux, tel que « The Economist » soutiennent le fait que « la nouvelle proposition de services financiers et la volonté d’aller au-delà des frontières combiné au manque d’expérience des seniors managers et du conseil de direction est une faiblesse ». Solution : Une refonte de la direction générale apparaît comme nécessaire, car la volonté de l’entreprise est de s’étendre de plus en plus sur la scène internationale. Un facteur important d’internationalisation est à prendre en compte : « l’orientation